12.17
看看室內東西算是擺放有序，完全不是想象中的凌亂不堪，料必是幫忙搬東西的人們盡心盡力所致。若正常搬家，根本不可能鬧得連跑車的人都盡知。庶盶問及搬家的具體過程，曉暉滿腹怨言道：“先是何老師來通知說‘學校要用房子，要求馬上搬離’，我說庶盶出差還沒回來，看能不能等庶盶回來再搬，何老師同意轉達我們的情況。哪知才過幾十分鐘，就來了二三十個學生，不由分說就把東西搬到露天壩里。”
校方如此絕情寡義，一股不可遏制的惱怒沖騰腦海，得找校方理論理論。轉念一想，長期占據(jù)校方房舍無償使用是人們盡知的事實，總不可能就這樣無限期住下去吧？校方要求搬離屬合情合理更合法，只是搞突然襲擊，使我妻兒險些露宿街頭——這種做法令人所不齒。
從今天所接觸到的人和事，外面的傳言不僅沒有把自己描繪成罪有應得的惡人，而且是所到之處充滿關愛之情。如果自己現(xiàn)在去找校方理論，顯而易見的結果是公說公有理婆說婆有理。非正常搬家已經(jīng)成為轟動一時的傳聞，自己再去找校方討說法，豈不進一步促使“多米諾效應”擴散？忍氣吞聲下去，絕非自己的個性，可自己能夠怎樣、又應該怎樣？事實上，應該沒人認為本人是軟弱可欺之輩，或許還展現(xiàn)出不少過度強硬的一面，這顯然與“容天下難容之事”背道而馳。無償占據(jù)校方房舍，盡管從未正式要求退還，但也可以說是在等待本人自覺退還。耐心耗盡才不得不采取堅決措施強制搬離，這種說法雖然牽強附會，但并非毫無道理。也罷，該退還的退還了，所謂“來而不往，亦非禮也?！蹦闼鸵换赝狄u惡作劇，我就還之以“大肚能容”又何妨？
柯老師與何校長，均德高望重、謹言慎行，若非胸有成竹，絕不可能提及沒有把握的事?？吕蠋?、何校長曾經(jīng)不約而同的規(guī)勸庶盶與校方和解，顯然事先已經(jīng)明白校方的真實意向。雖說自己尚沒直接拜訪校長，但已經(jīng)通過多種渠道傳遞出積極信號，甚至連編寫好下期宣傳資料即去看望校長都有透露。突然之間不預留準備時間，就斷然強制搬離。時隔近三日，那間教舍的大門任然敞開著，里面除原課桌外，空空蕩蕩未增減一物，明擺著并非因為急用而被迫采取措施——成天將大門打開，似乎就是要讓人們更清楚的看到，該房仍然被空置。
剛剛透出一絲和解、合作氣息，頃刻間恰似劃過一道閃電、烏云滾滾。亦或因校長生病，校內的人際、工作關系變化所致。從環(huán)己六醇磷酸酯培訓的半途而廢，到一場不了了之的訴訟官司，再到這次的強制搬離，均具有視合同如兒戲的特征。從純粹的合同關系出發(fā)，唱衰環(huán)己六醇磷酸酯，明顯的斷章取義，從單方面的解釋、理解，或許能夠站得住腳，但綜合雙方意見就未必站得住腳，性質上加劇了分歧；發(fā)動一場訴訟，更是無視合同的存在，明知不可為而為之，性質上顯屬視合同如兒戲；本次的強制搬離，表面上校我雙方的合同關系似乎已經(jīng)不存在了，但只要堅決主張校我雙方仍然具有合同關系，官司為了這就是鐵板釘釘?shù)氖?，性質上同樣屬視合同如兒戲。此外，上述行為還透露出一大特征，就是明顯帶有以損人為目的，為了達到目的而可以不計代價。這種一而再再而三的兩敗俱傷的玩法，本人玩不起，恕不奉陪。
12.18
在返程途中，細數(shù)一樁樁一件件，感覺都在按部就班朝著既定目標穩(wěn)步推進，整個身心都沉浸甜美之中。一聲“你剛搬家”，頓時如同墜入黑暗的冰窟窿。校方的強制搬離，打亂了自己原來的計劃、步驟，接下來該何去何從，腦海中一片混沌。
取回所有行李，尚未逐一放置就緒。曉暉指著空心面條機問道：“這是個啥東東?。俊薄笆强招拿鏃l機?！薄疤?！你一跑這么多天，弄回來這么個東西，就靠它還能弄出個啥結果來？”鑒于眼下的一團亂麻，曉暉又難以提供有價值的意見，最緊要的是恢復客觀冷靜。庶盶默默無語地抱過孩子，希望以天倫之樂驅除內心的煩躁不安。
嚴格來講，校方的變化原本就無關痛癢。即或是與校方順利和解、合作，雙方理所當然不僅僅是延續(xù)原合同，而是需要在原基礎之上大幅完善合作內涵，最終結果尚在兩可之間。換言之，校方的任何變故大抵都是意料之中的事，所不同的是強制搬離的時間和方法完全出乎意料之外，但本質上卻毫無意外之實。純粹脫離校方，恢復、擴展教學業(yè)務，不是早就有思想準備和大體方案嗎？突如其來的強制搬離，不外又給人們創(chuàng)造了一個轟動性話材，秉持幸災樂禍、罪有應得的傳聞定當難免但絕非主流，頂多不過毀譽參半。強制搬離以其突然性、意外性、轟動性，能夠給對方形成突發(fā)性心理壓力。一旦認清客觀實際，這種心理壓力將不復存在。
恢復培訓業(yè)務和化工廠生產(chǎn)，的確面臨重重困難。冷靜分析，畢竟與數(shù)年前剛到墎州時具有云壤之別。首先，在可支配人力財力層面，已經(jīng)具備一定牢固基礎。盡管當前處于負債狀態(tài)，但嚴格來講，化工廠的被盜產(chǎn)品、方林所抵扣出去的貨款，實際上都是本人所墊支，只要化工廠能夠正常生產(chǎn)，這部分墊支就能夠變現(xiàn)。因而這種負債完全不是資不抵債，而僅僅是暫時的、表面的現(xiàn)象。其次，具有堅實的業(yè)務基礎和良好的拓展渠道。只要充分發(fā)揮《特技小刊》、宣傳陣地、技術資源等優(yōu)勢，不出三個月就可以實現(xiàn)華麗轉身，繼而有效整合各個層面的價值要素，將能夠邁上一個更加天寬地闊的新臺階。
攤開〈工作計劃與步驟〉，編寫新的宣傳資料計劃，只要增加即將交換資料的宣傳目錄，就算初步完成。另，需及時打印出供交換選擇的50種/項資料目錄。繼之，完成技術資料交換，辦理并印制新的宣傳資料，落實培訓機構名稱并注冊、制作信封信箋、招牌印章，準備相應業(yè)務的場所，成立多業(yè)并舉的領導班子?；謴团嘤枠I(yè)務后，各項工作具體由專人負責——為組建各專業(yè)團隊鋪墊基礎，另根據(jù)需要落實專人負責技術資料交換及通信名錄征集，力爭宣傳資料突破十萬印發(fā)量。
本期宣傳資料對食用菌、環(huán)己六醇磷酸酯、果葡糖漿、科學養(yǎng)豬等現(xiàn)場培訓項目，雖然只是作出預告性宣傳——短時間內沒具體業(yè)務，但同樣需預先落實專人負責，除進行相應準備外參與其它業(yè)務活動。此外，米粉、粉條培訓市場究竟怎樣，需要進行調查了解，以便在另期宣傳內容中進行取舍。關于中長期規(guī)劃，充分發(fā)揮自身分析、培訓、技研等優(yōu)勢，盡可能避免埋頭事務堆——全力以赴培養(yǎng)各類人才，率領各團隊全面實現(xiàn)凡事預案、預備、預控。領導團隊側重培養(yǎng)對內在和外在環(huán)境變化的分析判斷能力，確保總體決策節(jié)奏明顯快于內外環(huán)境變化節(jié)奏，將預案、預備、預控的運用率和精準率，列為領導團隊的職能價值考核的主要依據(jù)（如，所提交的目標工作報告中，所制定預案是否適用、所需人力財力預算是否精準、預控措施效果怎樣、各成員滿意程度等，將作為衡量其職能價值的主要依據(jù)）。其他團隊側重培養(yǎng)對各自技能、方法的分析判斷能力，要求圍繞總體目標，事先提出各自的預案、預備、預控目標。綜合各成員、各團隊預案、預備、預控目標，結合實際發(fā)展需要，予以統(tǒng)籌兼顧，充分發(fā)揮人力財力資源效能。
諸如與校方等的矛盾，大可不必理會。只要盡快恢復技術輸出業(yè)務，且不說擁有龐大宣傳陣地、《特技小刊》的輿論工具，單憑自己堂堂正正做人做事，豈會在乎什么偏見、誤解或無理擠兌？