第十五章 挺起脊梁（23）

　　15.23

　　為什么生物進(jìn)化會(huì)由單細(xì)胞功能體向復(fù)合群組織體功能演進(jìn)？為什么人類社會(huì)，也由單獨(dú)個(gè)體行為，向家庭、國家等復(fù)合群組織整體化行為演進(jìn)？

　　極度弱勢(shì)的蜜蜂，需要以成百上千只蜜蜂的生命為代價(jià)，才能悶殺一只入侵的黃蜂，為什么蜜蜂反而比黃蜂更具發(fā)展優(yōu)勢(shì)？人類遠(yuǎn)祖與虎豹相比，人類純粹處于極度弱勢(shì)地位，可虎豹為什么偏偏最終淪為需要人類拯救的瀕危物種？為什么老弱病殘的個(gè)體，一旦加入拿破侖等戰(zhàn)神陣營，轉(zhuǎn)眼就是戰(zhàn)無不勝的堅(jiān)強(qiáng)堡壘？

　　虎豹、黃蜂不能深刻體會(huì)到團(tuán)結(jié)就是力量的甜頭，最終偏離由低級(jí)單體行為向高級(jí)組織化行為演進(jìn)軌道；個(gè)人至上不能深刻體會(huì)密切配合的滾滾紅利，難以回歸由單體行為向組織整體化行為晉級(jí)的正確軌道。

　　縱觀全球發(fā)展實(shí)際，企業(yè)早已成為經(jīng)濟(jì)建設(shè)主力軍，更是未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。企業(yè)，在客觀上已經(jīng)摒棄了單打獨(dú)斗、各自為陣的低級(jí)循環(huán)模式，跨入依靠彼此密切配合為前提的、更為高級(jí)的組織化循環(huán)模式的發(fā)展平臺(tái)，如同單細(xì)胞生物脫變?yōu)槎嗉?xì)胞組織體一樣，是一個(gè)質(zhì)的飛躍。

　　類比生物動(dòng)能進(jìn)化，企業(yè)、家庭等社群組織功能的完善，要達(dá)到諸如人體的腦、心、手、足，觸、視、聽、嗅功能齊全，以及千億萬億計(jì)成員的、高度整體（組織）化的配合效率，人類社群組織功能還相差十萬八千里。這，為個(gè)人、家庭、企業(yè)的價(jià)值最大化，提供了豐富完善的正確認(rèn)識(shí)和正確方法。

　　縱然是企業(yè)、團(tuán)隊(duì)的組織整體化效率還不盡如意，但畢竟摒棄了簡單低級(jí)的、各自為陣的粗放結(jié)構(gòu)，其綜合效率遠(yuǎn)非個(gè)體簡單疊加可比擬——朝著組織化的有機(jī)結(jié)構(gòu)跨出了難能可貴的一步。

　　團(tuán)隊(duì)的崛起早已成為不擋之勢(shì)，從而促使只會(huì)單打獨(dú)斗、各自為陣的人的發(fā)展空間愈來愈小?；蛟S，就在一覺醒來的某個(gè)早晨，我們將突然發(fā)現(xiàn)：沒有一個(gè)可靠團(tuán)隊(duì)也即真正一榮俱榮命運(yùn)共同體的互為搭檔基礎(chǔ)，面對(duì)復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境，我們將真的寸步難行。

　　我國地大物博，人口眾多，無論是招商引資，還是將后的銷售市場，都具有全球獨(dú)一無二的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。換言之，中國的改革開放，必然由“中國的發(fā)展離不開世界”，朝著世界的發(fā)展離不開中國過渡。全球華人占比超過四分之一，是全球人口基數(shù)最為龐大的主力軍。如今，醒來的睡獅必將再次迎頭趕上。

　　伴隨著改革開放的步伐，對(duì)外開放已經(jīng)在我國沿海地區(qū)碩果累累，鑄就了我國未來發(fā)展的康莊大道。在我國沿海地區(qū)，全球競爭前沿陣地的動(dòng)地鼙鼓，已經(jīng)離我們?nèi)找媾R近，正在改變著我們從生活到工作、學(xué)習(xí)等的各個(gè)層面。

　　用不了多少年，整個(gè)華夏大地，都將成為全球追逐經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前沿陣地，我們將避無可避地被卷入全球性的劇烈競爭。身為華夏兒女，除了踉蹌起舞外別無選擇——睡獅醒來需要一個(gè)蘊(yùn)藉過程，才能適應(yīng)劇烈的奔騰跳躍。