15.24
經(jīng)營管理，是經(jīng)濟生活中的一門必修課。回想辦真菌廠那會兒，事實上自己早已不再是一個孤陋寡聞者，當經(jīng)營管理的事務泰山壓頂襲來時，自己如臨世界末日，只剩能支撐一時算一時的認識和方法。幸虧侯瓊及時提醒，使自己眼前一亮：原來已經(jīng)涉足經(jīng)營管理這門必修課。也即是說，在改革開放之初，眾多的中華兒女，根本就還沒有意識到，經(jīng)營管理對經(jīng)濟繁榮的決定性和重要性。
細究經(jīng)營管理的學問，說難不難說易不易。所謂“皇天不負苦心人”，加上因果推演等微觀視角的加持，秉持凡事從實際出發(fā)、尋因究果、邊干邊學信念，在經(jīng)營管理的旅途中，日益體會到“春風得意馬蹄疾”。
有人說，會經(jīng)營管理者，遠遠的就會令人感覺到一股熱氣騰騰的氛圍；不會經(jīng)營管理者，遠遠的就會令人感覺到一股死氣沉沉的氛圍。本人以為，這種說法頗為貼近經(jīng)營管理效果的客觀實際。
當在江東接觸到一些外資企業(yè)的先鋒陣營后，從他們所率團隊成員的精氣神氛圍中，自己又是眼前一亮：全球經(jīng)營管理的精英們，他們也并非什么三頭六臂的神胎仙骨。若要比肩他們，自己不存在絲毫的缺胳膊少腿的感覺。
就全球企業(yè)管理理論而言，泰勒制、行為科學，特別是實踐源于日本、理論誕生于美國的現(xiàn)代企業(yè)文化理論，可謂是當之無愧全球最先進的管理理論。細究這些理論，不乏充滿令人崇拜、敬畏的實質(zhì)內(nèi)涵，卻也存在不少鞭長莫及的空白領(lǐng)域。例如，全球的企業(yè)管理理論，均不能回答為什么只能這樣而不能那樣的方向性問題。這是一個十分嚴峻和嚴肅的重大課題。
不能杜絕南轅北轍的方向性失誤，速度越快、效率越高，就意味著損失越大、風險越高。經(jīng)營管理的主要職能，就是為了規(guī)避一切經(jīng)濟活動過程中的風險。不能從理論上規(guī)避方向性失誤的風險，就是理論上的嚴重缺陷。所謂“有理走遍天下，無理寸步難行?！鄙頌槠髽I(yè)管理者，不能時時事事，對各成員回答為什么只能這樣做、而不能那樣做的實際問題，就是脫離道德、道義的制高點，將何以服眾？將如何規(guī)避“無理寸步難行”風險？
本人實踐出來的企業(yè)如同人體類比概念，能夠時時事事回答為什么只能這樣而不能那樣的問題，結(jié)合因果推演、程序推演、類比推演，已經(jīng)形成一套完整的管理經(jīng)驗。當然，尚不能稱之為原理，因為一句企業(yè)為什么如同人體，將使自己無從回答。如果能夠找到科學證據(jù)證明，企業(yè)演進與生物進化具有萬變不離其宗的內(nèi)在聯(lián)系，則本人所實踐出來的經(jīng)驗，將有可能晉升為全球最先進、最完善的管理原理。
經(jīng)濟建設的首要內(nèi)涵，是整合各個生產(chǎn)要素，需要通過經(jīng)營管理的過程，使自身所擁有的各生產(chǎn)要素發(fā)揮出最大價值。人是決定一切的第一生產(chǎn)要素，若不能有效整合人的點點滴滴經(jīng)驗、技能技巧等智慧的生產(chǎn)要素，也即偏離了“人盡其才物盡其用”方向，各生產(chǎn)要素的整合價值將大打折扣。
一言概之，經(jīng)營管理的核心職能價值，是匯聚各成員主觀創(chuàng)造積極性為眾志成城的強勁動力。反之則各顧各利，只能是一盤散沙的烏合之眾，即或是金山人海，也大多唯有一損俱損的看著銀子變成碳。