16.20
圍繞有限責(zé)任制，庶盶繼續(xù)說：“我們本身只有一百萬，而且在經(jīng)營過程中可能虧到所剩無幾。那么，剩下一兩百萬的損失由誰來承擔(dān)呢？賒的、欠的、借的等等，凡應(yīng)該依法承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任者，任誰都別企圖想干脫手。由于有限責(zé)任制有效順應(yīng)了互利共贏、共同抵御風(fēng)險的客觀規(guī)律，因而有限責(zé)任公司成為不可阻擋的滾滾潮流，如今早已是無處不在?！?p> 庶盶侃侃而談：“無論做什么生意，只要是真正懂局的，都講究個互利共贏，否則關(guān)系網(wǎng)再廣也百搭。行情走高，大家先說斷后不亂，各得其所，皆大歡喜；行情走低，大家隨行就市，勇于擔(dān)當(dāng)，共克時艱。本人今天一到，首先了解劉老板一周之前和最近幾天收購七葉藤的價格，為的是知彼知己、將心比心。
“劉老板將四面八方的信息維護到如此靈通，這讓本人不眼饞都不行。關(guān)于這次七葉藤的交貨價格，我想劉老板肯定會比本人更清楚，我倒是很希望你先報個價！”“那…，我也不堅持一塊五一斤的價格，一塊三一斤，我認(rèn)為非常合適！”
“我認(rèn)為，關(guān)于價格的問題，如果我們洞悉市場，把握行情趨勢，對我們將百利而無一害。本人從墎州回來，一是帶著孩子，二是兩腮邊這瘡未見好轉(zhuǎn)，被困在家里了。突然回來，與外界既沒有信函往來，更沒多少朋友往來，純粹是孤陋寡聞，這方面我非常羨慕劉老板。
“這七葉藤制品，它究竟是做什么用的？是方的、圓的、黑的、白的，還是跑的？恐怕不僅本人不知道，就連劉老板以及你的三朋四友，多半通通的都是沒見過、不知道，這說明了什么？
“搞技術(shù)研究和市場開發(fā)，本人在行。在國內(nèi)外從沒聽說過的東西，從技研到占領(lǐng)一定市場，那不是一月兩月，而是一年兩年或若干年。一種即或是劉老板聽說過卻語焉不詳?shù)男庐a(chǎn)品，突然之間需要鋪天蓋地的廣泛原材料，到底拿去干啥？是擺在那里好看？我認(rèn)為，是有人在挖大坑，等待著人們叩頭禮拜地給送票子去?！?p> “對，庶老師說的這些，我也早已有所察覺，也不盲目跟風(fēng)冒進。庶老師，你認(rèn)為這七葉藤價格跌到最低谷還有多少時間？”“這個，本人無法知道。因為不清楚別人具體怎樣操縱，更不清楚他們的能量、胃口等等。如果他們能量、胃口小，有幾個小魚小蝦就會立即收網(wǎng)，反之就會放長線等大魚?！眲⒗习逑萑肓顺了?。
“唉！”庶盶嘆息道：“我不知道，我姐收別人的定錢時，是如何出具手續(xù)的，弄不好同樣缺乏交貨時間、數(shù)量，甚至沒有準(zhǔn)確核實對方身份信息。這樣的話，一旦行情猛跌，別人大不了不要定錢了，連對方家居何處都不清楚。如果這樣的話，一旦積壓貨物，就避免不了無窮風(fēng)險。但是，所有幫我姐代為組織貨源的——包括劉老板你，情況就完全不同了。大家不僅清楚彼此家住哪里，而且還要祖祖輩輩打交道。
“像你我這樣，祖祖輩輩都得生活在一起的人，盡管收據(jù)上普遍存在不少漏洞，尤其是沒有具體時間約定，沒有具體數(shù)量約定，但都不會過分認(rèn)真計較。遇到虧本的買賣，彼此之間再怎么都得有個相互照應(yīng)，最起碼要做到于情于禮于法，都得方方面面兼顧吧？”