第二十章 鏈接世界前沿的紅地毯（18）

　　20.18

　　“要讓公司人才林立和發(fā)揮人才價(jià)值，屬下在實(shí)踐中逐步發(fā)現(xiàn)，只是需要充分滿足兩個(gè)層面的條件，諸般事宜將一氣呵成。

　　“一是強(qiáng)化內(nèi)在智慧信息的高效低耗的交換循環(huán)，也就是解決個(gè)人和集體優(yōu)化認(rèn)識(shí)結(jié)構(gòu)的問(wèn)題，即正確認(rèn)識(shí)、正確導(dǎo)向的問(wèn)題。只要具備牢不可破的正確認(rèn)識(shí)，諸如人才開(kāi)發(fā)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、科學(xué)決策、高效低耗等，凡屬于智慧范疇的問(wèn)題，將奠定迎刃而解的基礎(chǔ)；二是解決公認(rèn)為的公平分配利益的問(wèn)題。職能報(bào)酬是所創(chuàng)職能價(jià)值的真實(shí)體現(xiàn)，這樣的利益分配，就沒(méi)人質(zhì)疑其公平公正性。所謂好鋼用在刀刃上，類(lèi)比借鑒心血管動(dòng)靜脈自動(dòng)擴(kuò)縮機(jī)理，利益需要向緊迫、重要、高端等問(wèn)題或崗位或領(lǐng)域，適度傾斜，以激勵(lì)和明確全員化的發(fā)展方向。

　　“屬下是這樣做的：為企業(yè)或稱(chēng)團(tuán)隊(duì)，引入腦神經(jīng)信息循環(huán)機(jī)理和心血管實(shí)物循環(huán)機(jī)理。秉持自主自律（成倍降低管理成本）、共商共建、共識(shí)共贏大方向，在群策群力中逐步建立健全高效低耗的價(jià)值化導(dǎo)向。

　　“通過(guò)強(qiáng)化全員化利益連帶紐帶，以自由組團(tuán)的細(xì)小團(tuán)隊(duì)為單元分段包干，團(tuán)隊(duì)報(bào)酬與團(tuán)隊(duì)職能價(jià)值高度匹配。以全面系統(tǒng)的各工序百分比數(shù)據(jù)鏈為前提（部分仿照、復(fù)制動(dòng)靜脈機(jī)理），各團(tuán)隊(duì)自行核算各成員報(bào)酬；開(kāi)放所有職能崗位，自由競(jìng)爭(zhēng)上崗（適當(dāng)維護(hù)原在位者地位和利益，即挑戰(zhàn)者需要做的更優(yōu)秀一些），以激勵(lì)全員化向更高梯級(jí)標(biāo)準(zhǔn)沖刺；日常事務(wù)的人力財(cái)力配備，一律實(shí)行預(yù)案、預(yù)備、預(yù)控，為決策科學(xué)化夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　“戰(zhàn)之必勝的客觀前提，首先需要弄清所有細(xì)節(jié)流程中的，人力財(cái)力消耗和所獲相應(yīng)價(jià)值。相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取決于各細(xì)節(jié)流程的人力財(cái)力配備的合理與否。局部資源過(guò)?；蚓o缺，都會(huì)降低內(nèi)在兩種資源的交換循環(huán)效率，也就是會(huì)挫傷各成員的主觀積極性?？傊?，不打無(wú)準(zhǔn)備之戰(zhàn)，是確保攻無(wú)不克的先決條件。

　　“所謂擬人化管理或稱(chēng)法人結(jié)構(gòu)治理，最后決策必然還是一個(gè)人做出，還得一個(gè)人說(shuō)了算。但由于時(shí)時(shí)事事以全員化整體意志為導(dǎo)向——所有重大決策均源自于整體化意志的明文備選預(yù)案，也就等同于人人參與、影響了決策。在人人都是主人翁的全員化主觀有機(jī)動(dòng)能驅(qū)使下，即或前路充滿刀山火海，同樣阻擋不了眾志成城的、朝著既定目標(biāo)滾滾向前的步伐。隨著兩種財(cái)富立竿見(jiàn)影劇增，以及苦戰(zhàn)、惡戰(zhàn)鍛煉的深入，戰(zhàn)無(wú)不勝的團(tuán)隊(duì)心理將堅(jiān)如磐石，人才林立將水到渠成。

　　“還有一個(gè)問(wèn)題：全員化自主自律地按所創(chuàng)價(jià)值分配利益。人人都是主人翁了，公司、老板的利益又從哪里來(lái)嘛？不論是投資還是投勞，都是生成價(jià)值要素的首要組成部分，都可以通過(guò)百分比數(shù)據(jù)鏈（可以向千分比、萬(wàn)分比精確度邁進(jìn)），實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)出來(lái)。只要是事先擬定，設(shè)若投資者分配占比較大（不壟斷投資權(quán)，結(jié)合個(gè)人資本賬戶），將會(huì)激勵(lì)全員化的主觀投資激情，同樣是皆大歡喜的一榮俱榮。因而，酬勞與價(jià)值相匹配，是為親兄弟明算賬——化矛盾為共贏動(dòng)力，提供了更為切實(shí)可行的、可操作性的細(xì)節(jié)流程機(jī)制。

　　“以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向、整體連帶的團(tuán)隊(duì)包干制，僅僅是按勞分配中的一種方式，相較于計(jì)件、計(jì)時(shí)等，更為公平公正、科學(xué)合理一些，完全不存在削弱某方利益的問(wèn)題。類(lèi)似于稅收機(jī)制，投資、投勞所占份額均事先清晰明了，該提留的提留，該積累的積累，該誰(shuí)的就是誰(shuí)的。先說(shuō)斷后不亂，沒(méi)有暗箱操作的事后坑人，一切皆不失為正當(dāng)正義，光明磊落，肝膽相照。

　　“不僅如此，隨之而來(lái)的滾滾紅利，如整體智慧創(chuàng)造力的幾何級(jí)劇增，管理成本的成倍下降，勞動(dòng)效率的大幅提高等等，使原來(lái)那點(diǎn)涓涓細(xì)流的盈利，就顯得無(wú)足輕重了?！?