20.17
“細究科學(xué)管理原理、行為科學(xué)、現(xiàn)代企業(yè)文化理論、人力資源開發(fā)等，均缺乏方向性功能和部分功能結(jié)構(gòu)性斷鏈的盲區(qū)。如行為科學(xué)，在沒有揭示行為與潛意識或稱思維導(dǎo)向的來因去果的前提下，就算對所涉行為表象的淺層定義正確，也無從捋清可變與不變的來龍去脈，其科學(xué)性的概率，就存在眾多值得推敲的空間。
“缺乏方向性功能，就意味著無法回答為什么只能這樣而不能那樣的問題，就背離了以理服人的康莊大道。從而無法形成組織整體化的統(tǒng)一結(jié)構(gòu)性認識，只能局限于胡蘿卜加大棒——缺乏主觀動能投入的外力驅(qū)動型階段，與全員化主觀動能的有機驅(qū)動型有著天壤之別。
“近年風(fēng)行的現(xiàn)代企業(yè)文化理論、人力資源開發(fā)，均不約而同的強調(diào)團隊精神，卻都沒有回答什么樣的人文環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，必然產(chǎn)生什么樣的團隊精神。也就是存在著眾多實際操作細節(jié)流程的空白。要跨越、填補這些空白，不同的人將存在著千差萬別的不確定性。普遍的缺乏信息循環(huán)功能或信息循環(huán)不暢、方向性失誤、崗位責(zé)任銜接性缺失、出工不出力、點滴經(jīng)驗教訓(xùn)的個人心血浪費等……
“企業(yè)等經(jīng)濟團隊，以創(chuàng)造剩余價值為唯一生存前提。企業(yè)各成員之間，所獲待遇與職能價值失衡等弊端日益突出，逐步挫傷各成員的主觀創(chuàng)造積極性，使得企業(yè)等團隊的內(nèi)在結(jié)構(gòu)松散。勞資雙方、管理層與執(zhí)行層雙方等對立雙方的矛盾，不是被有效化解，而是不斷加深。團隊形同離心離德的一盤散沙，經(jīng)不起任何的風(fēng)吹草動……
“在所有社群組織中，家庭相對能夠更持續(xù)穩(wěn)定。曾以為血緣親情，是可持續(xù)穩(wěn)定的第一要素。但隨著大量類比、歸納、總結(jié)卻發(fā)現(xiàn)：維系家庭持續(xù)穩(wěn)定的核心命脈，是利益連帶關(guān)系的紐帶。若一旦把利益連帶關(guān)系徹底切割斷裂，血緣親情將脆弱到甚至不如非血緣平常關(guān)系。換句話說，缺乏利益連帶紐帶的牢固捆綁，任何的感情，都是弱不禁風(fēng)、經(jīng)不起長期考驗的。
“屬下還對成敗要素進行過大量類比。在歷史長河中，在現(xiàn)實生活中，凡成大事者的秘訣多到令人眼花繚亂，但不可或缺的是占據(jù)正當(dāng)正義的制高點。所謂有理走遍天下無理寸步難行。凡勇于擔(dān)當(dāng)、為大眾謀福利的德才兼?zhèn)湔?，普遍能迅速凝心聚力，并在相互作用中迅速提升自己。因為只有德才兼?zhèn)湔?，才能真正一視同仁的善待他人，才不會因一己私利而斤斤計較，甚或六親不認、睚眥必報。只有德才兼?zhèn)湔?，才可能受眾人競相擁戴，人們才能拋開一切后顧之憂，主觀積極地投入到合作之列，甚至不惜舍生忘死地不離不棄。
“一個為人處世存在明顯缺陷的人，其行動力低到幾乎不可能獨立完成略有困難的事。什么是為人處世的最大缺陷呢？大量事實表明：見利忘義的唯利是圖和拒不遵循相應(yīng)游戲規(guī)則。源于偏聽偏信、偏執(zhí)偏見的潛意識認識結(jié)構(gòu)——信息資源的營養(yǎng)不全。
“趨利避害，是一切生物的本能反應(yīng)?！瞬粸榧禾煺D地滅’，也算是一語中的??！然而，不顧他人的一己至上，所謂‘欲速則不達’。由于需要極力掩飾一己之私的意圖，這種缺乏誠意的內(nèi)心世界，將會作為類比他人內(nèi)心世界的樣板，自必懷疑他人誠意（反之則尚不構(gòu)成心理結(jié)構(gòu)）。他們充當(dāng)著人際間有效信息循環(huán)的阻礙者、破壞者，或者說是責(zé)任推卸者、是非混淆者、激化矛盾者……
“什么是為人處世的優(yōu)秀素養(yǎng)呢？也就是從全要素視角的認識結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向，可謂信息資源營養(yǎng)健全者。在分工合作環(huán)境條件下，勇于擔(dān)當(dāng)，立足于正當(dāng)正義的不敗制高點。即，為信息與實物循環(huán)的提效降耗，充當(dāng)建設(shè)者、完善者、捍衛(wèi)者、奉獻者。不舍不得，有付出才有回報。他們更能輕易獲得精神與物質(zhì)的兩種財富的雙豐收?！?