第二十一章 放眼世界勇當(dāng)先(28)
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“能不能告訴雯雯,你在聯(lián)盈的底薪是多少?”尚待落坐之際,阿雯發(fā)出詢問(wèn)。庶盶據(jù)實(shí)回應(yīng):“算是為‘五斗米折腰’吧,四百大洋!”“四百元一個(gè)月?你是蒙我吧?”“我蒙雯雯干什么用?。 ?p> “那,這回就依雯雯的,到我們公司來(lái)好啦。執(zhí)行董事長(zhǎng)原本就知道m(xù)國(guó)華商為你鋪紅地毯一事,我就向他推薦說(shuō),你在聯(lián)盈尚沒(méi)正式開(kāi)展人才開(kāi)發(fā)之際,月薪就是兩萬(wàn)元,若給出優(yōu)越條件,可望爭(zhēng)取過(guò)來(lái)。我們?nèi)肆Y源部現(xiàn)任經(jīng)理的月薪將近一萬(wàn)八千元,開(kāi)初給你兩萬(wàn)多些,我想應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題。
“另?yè)?jù)比較可靠的消息,將后會(huì)在總部設(shè)置人力資源開(kāi)發(fā)首席執(zhí)行官??偛糠止苤ㄟ@里ⅹⅹ在內(nèi)的,四個(gè)分廠和全部的銷售,一直都是執(zhí)行董事長(zhǎng)在主管??偛吭O(shè)置人力資源開(kāi)發(fā)首席執(zhí)行官,應(yīng)該是總部強(qiáng)化對(duì)各地分支機(jī)構(gòu)的有效經(jīng)管,在管理模式層面進(jìn)行改革的第一步。人才開(kāi)發(fā)首席執(zhí)行官,大體相當(dāng)于董事會(huì)以下總經(jīng)理職位的CEO吧。只要這里的人才開(kāi)發(fā)率先取得預(yù)期效果,主抓實(shí)施的人,多半會(huì)順理成章被調(diào)回總部,擔(dān)任人才開(kāi)發(fā)首席執(zhí)行官。雯雯認(rèn)為,這樣的職位和機(jī)會(huì)非常適合你?!?p> 庶盶聞之怦然心動(dòng),但冷靜一想,這是阿雯的機(jī)會(huì)卻并不是本人的機(jī)會(huì)。即或自己至今單身,彼此學(xué)歷等眾多鴻溝終將難以逾越,幾乎不可能成為休戚與共同命運(yùn)的一家。尚若自己不顧一切入職同一公司,只怕遲早將與阿雯形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,這比處家還要艱難,甚至反目成仇都完全可能。
有鑒于此,庶盶坦誠(chéng)道:“雯雯能夠?yàn)楸救嗽O(shè)身處地謀求機(jī)遇,我這感激之情是無(wú)以復(fù)加,內(nèi)心可謂動(dòng)地鼙鼓??衫潇o一想,李老先生為本人鋪上紅地毯,性質(zhì)上等于是筑壇拜將啊。雖說(shuō)至今沒(méi)有加工資,然畢竟是合伙企業(yè),李老先生又多在國(guó)外。
“沒(méi)給本人加工資,總有不加工資的道理吧?就我目前實(shí)際來(lái)說(shuō),盡管尚不清楚將舉步維艱到何時(shí),但總歸是在穩(wěn)扎穩(wěn)打的有效推進(jìn)。現(xiàn)在已經(jīng)擁有像雯雯這樣能夠肝膽相照的人際資源,不正說(shuō)明自己離目標(biāo)愈來(lái)愈近了嗎?假設(shè),我就這樣離開(kāi)聯(lián)盈的話,豈不是自毀形象和前程?”
“雖說(shuō)讓雯雯深感遺憾,但細(xì)想這才是你一以貫之的立身處世之本,更是一言一行令人深信不疑的根本,讓雯雯佩服?!?p> 為盡快協(xié)助阿雯理順?biāo)悸?,庶盶欲適時(shí)提出建議:“從雯雯剛才提到的,你們總部可能設(shè)置人才開(kāi)發(fā)CEO的消息,表明總部對(duì)人才興廠戰(zhàn)略,不僅有構(gòu)想,而且已經(jīng)有了初步路線圖。天下之大無(wú)奇不有,或許一夜醒來(lái),突然發(fā)現(xiàn)有人已捷足先登,也是常有的事。時(shí)不我待??!
“我在聯(lián)盈的人才開(kāi)發(fā),雖說(shuō)前路多半是荊棘密布,但不殊死百戰(zhàn),斷無(wú)回頭之理。在ⅹⅹ這里,有雯雯這個(gè)萬(wàn)里挑一的精英,足以堪當(dāng)人才興廠大任。以推動(dòng)人才興廠戰(zhàn)略為己任,進(jìn)則造福公司、造福社會(huì),成就自己;退則一損俱損,無(wú)論是對(duì)公司、對(duì)社會(huì),還是對(duì)雯雯個(gè)人,都是徒留感嘆….”
“關(guān)鍵是,雯雯對(duì)人才戰(zhàn)略方面的事,什么都不懂,又是孤零零的,真的是好怕好怕?!笔\坦然道:“我慎重承諾:一是確保凡雯雯有呼我必有應(yīng),做到時(shí)時(shí)事事都事先心如明鏡;二是確保雯雯凡事在胸有成竹前提下展開(kāi),也就是凡事都在預(yù)案預(yù)備預(yù)控條件下進(jìn)行;三是確保凡事都有先后順序的時(shí)間表和路線圖?!?