21.42
從目所能及、熟悉與陌生人群的、充滿驚奇與崇敬的目光中，庶盶真真切切感覺聞風而動的氣息迎面襲來。沒有任何一個生產(chǎn)現(xiàn)場，能夠允許以幾近全員停滯工作，來迎接一位故人的回訪。
毫不掩飾的帶著極度顧慮神情，將目光一再投向?qū)懽謽欠较?。劉師傅心領(lǐng)神會搶先說：“大家都知道，你是讓這個廠飛黃騰達的大貴人。要是鄧經(jīng)理今天在這里的話，就是全體列隊相迎也不為過！”
庶盶瞪著充滿疑惑的眼睛，默不作聲地看看這、望望那。劉師傅熱情洋溢地解釋說：“在你走后沒多久，公司就推行你職能報酬與職能價值掛鉤的經(jīng)營管理模式，很快取得公司效益和成員報酬雙重倍增效果…”
給鄧經(jīng)理提供智慧軟實力建設(shè)，或稱價值化集體連帶責任制文案，就連牟工友都未及細說。劉師傅自必知之甚少，此說多半屬于言過其實的神夸，庶盶搶過話題：“師傅所說，徒弟咋就像置身夢里騰云駕霧一樣哦！”
劉師傅滿臉無比的坦誠：“你還不能不信！在你離開公司之際，曾專門給鄧經(jīng)理送來一個文件袋。其中的文件，被鄧經(jīng)理叫人將復(fù)印件和原件統(tǒng)統(tǒng)拿出去全部過塑膠。然后擺放在他辦公桌上反復(fù)研讀，每天還隨身攜帶。你向鄧經(jīng)理提供了全新的管理方案，這在公司里是公開的秘密。當m國華商為你鋪設(shè)紅地毯轟傳到公司里時，鄧經(jīng)理還當眾拍著腦袋嘆息說‘這是筑壇拜將??！可惜…可惜就這樣把人搶走了！’”接踵而至的一幕幕，令人目不暇接，滿腦袋盡皆糊里糊涂的不知就里。
精宏自推行價值化集體連帶責任制以后，各職能崗位利益、彼此間的利益、公司利益等，事先都清清楚楚、明明白白。群策群力，各團隊兵選將將點兵，雙向選擇優(yōu)化組合；資源優(yōu)化配置，人力財力適當向職能價值最大的崗位或成員傾斜，激勵先進鞭策后進；側(cè)重培養(yǎng)和提升整體競爭力，優(yōu)先保障核心技術(shù)等關(guān)鍵、重要部門或崗位的發(fā)展需要，以實際利益鼓勵各成員踴躍投身關(guān)鍵、重要的高薪崗位。強化利益連帶關(guān)系，形成幫助他人等于幫助自己、傷害他人等于傷害自己的新型勞動關(guān)系……
經(jīng)過短暫的迷茫、適應(yīng)，全員化自主自律的創(chuàng)造積極性得以全面激活，高效低耗前提下的產(chǎn)能、成員報酬等一路突飛猛進，連續(xù)不斷刷新紀錄。與此同時，生產(chǎn)規(guī)模也在不斷擴大，僅模工部的大師傅、師傅、學徒，就擴至近七十人的八個競賽團隊，是庶盶離廠時的六七倍。精宏的生產(chǎn)事宜，只要提前下達目標任務(wù)，幾乎完全不需專職管理人員。有沒有經(jīng)理在場，大家都保持井然有序、各司其職、環(huán)環(huán)相扣、周而復(fù)始的一個樣。
不知何時，精宏選擇離此五六十公里、與江東接壤的、地租和人工成本更低的相鄰市區(qū)，征地三百畝用于新廠的工業(yè)園區(qū)建設(shè)。興建如此規(guī)模的工業(yè)園區(qū)，可謂又一個龐然大物！若非距離較遠，加上有眾多事宜還亟待處理，庶盶真想立即動身前往一睹為快。
近段時期，鄧經(jīng)理正全力以赴主抓新廠區(qū)的建設(shè)，要確保來年年底前全部竣工并投入使用。為此，鄧經(jīng)理平常很少在這里停留太多時間，普遍是隔三差五地來此繞上一圈便走。
從管理出效益的視角看，此前的精宏，明顯欠缺高效低耗的管理經(jīng)驗，加上五金制造屬非暴利卻可行穩(wěn)致遠的傳統(tǒng)行業(yè)，其盈利能力相對平常。大概在一年半之前，精宏分流一個車間來此，預(yù)計多出于低廉的地租和勞工成本的考量，投入力度大有摳摳掐掐的意味。
此地車間等所積累的家底，既是精宏投石問路的灘頭陣地，更是決定精宏大額資本流向的信心源泉。從租借不足五百平米場地的謹小慎微，到征地三百畝、動輒以億為單元的瘋狂投入，若沒有全面顛覆股東系統(tǒng)認知的奇跡發(fā)生，是絕沒可能的。