第二十一章 放眼世界勇當(dāng)先（43）

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　　企業(yè)的職能就是專(zhuān)業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，在承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的前提下追求利益最大化，是企業(yè)的本能和天職。利益的前因后果，同責(zé)任、付出呈正比。越是逃避責(zé)任、越是重利輕義，越是缺少利益，這是等價(jià)交換的必然。恰如舍不得為糧作物供肥供水、除病除雜，必然陷入越摳越窮越窮越摳的惡性循環(huán)。

　　相對(duì)于起步較早的發(fā)達(dá)國(guó)家或地區(qū)來(lái)說(shuō)，江東具有低廉的地租、人力資源和稅率等強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，成為外資爭(zhēng)相涌入的主要原因，更是我國(guó)改革開(kāi)放必然取得輝煌成就的客觀基礎(chǔ)。例如，與江東山水相連的g都地區(qū)，一名文員若低于四千元/月等于是要嚇退眾生，而在蠔田一名文員若能拿到七八百元/月將會(huì)高興到忘乎所以（像聯(lián)盈文員兩千多/月，一則身兼多職，二則與駐廠(chǎng)老板有血緣關(guān)系，三則有海外從業(yè)履歷和渠道，不能等同于當(dāng)?shù)匚膯T的薪資標(biāo)準(zhǔn)）。

　　前來(lái)江東投資興業(yè)的，一樣的機(jī)會(huì)，一樣的舞臺(tái)，經(jīng)營(yíng)管理效果或稱(chēng)盈利能力卻千差萬(wàn)別。這也是物質(zhì)演化萬(wàn)物萬(wàn)象的必然，是內(nèi)在與外向信息與實(shí)物雙重循環(huán)效率差異的本質(zhì)反映。

　　在這關(guān)外的第一家外資廠(chǎng)，原本在g資企業(yè)中屬于名不見(jiàn)經(jīng)傳的小不點(diǎn)。十多年前，租借距蠔田二十來(lái)公里處、條件極差的雜草叢生、廢棄多年的飼養(yǎng)場(chǎng)，作為其分流一個(gè)車(chē)間的場(chǎng)地。如今，已脫胎換骨成為通過(guò)ISO等系列認(rèn)證的上市公司，員工規(guī)模達(dá)兩萬(wàn)多的龐然大物（若非距離相對(duì)較遠(yuǎn)，多半會(huì)是本人側(cè)重爭(zhēng)取的業(yè)務(wù)對(duì)象）。

　　五六年前，本人曾做過(guò)二十天學(xué)徒、不給分文酬勞的那個(gè)小廠(chǎng)，其“影響力”至今還被有人所津津樂(lè)道。原因“那是專(zhuān)為別人培養(yǎng)人才的場(chǎng)所”，“連徒子徒孫的規(guī)模都遠(yuǎn)超他們”等特殊口碑。據(jù)說(shuō)，那個(gè)廠(chǎng)始終抱持“學(xué)徒?jīng)]工資”理念不放（多半仍沿襲其厚此薄彼陰陽(yáng)臉等人文習(xí)氣），一直都沒(méi)幾個(gè)熟練技術(shù)工。漸漸地，就連想當(dāng)學(xué)徒學(xué)技術(shù)的人，也不再選擇那個(gè)廠(chǎng)了。場(chǎng)地租期一到，只好瞄準(zhǔn)地租、勞工成本更低的區(qū)域，亦戰(zhàn)亦退。聽(tīng)說(shuō)早已遷往江東以外的區(qū)域，知之者愈來(lái)愈少。

　　單從經(jīng)營(yíng)管理來(lái)討論盛衰強(qiáng)弱，似乎還真是煙霧繚繞，東西模辯。但從全要素來(lái)因去果進(jìn)行剖析，包括個(gè)人、家庭、企業(yè)等（盡皆互為依存關(guān)系）的盛衰強(qiáng)弱，并非高深莫測(cè)。不僅能夠預(yù)案、預(yù)備、預(yù)控，而且都是促進(jìn)信息與實(shí)物的、雙重并列結(jié)構(gòu)的交換循環(huán)（可長(zhǎng)可久的新陳代謝），也就是建立健全類(lèi)似于固定管道或網(wǎng)絡(luò)的長(zhǎng)效機(jī)制。

　　事物演化的來(lái)因去果，每時(shí)每刻都在不斷發(fā)展變化。我們所耳聞目睹的現(xiàn)象或稱(chēng)結(jié)果，僅僅是一輪循環(huán)變化過(guò)程中的某個(gè)時(shí)空片段跡象，而且是外在“包裝簡(jiǎn)介”的一部分，并不是整個(gè)來(lái)因去果的內(nèi)在與外在變化的全部。不同事物，一個(gè)回合來(lái)因去果循環(huán)的時(shí)空周期千差萬(wàn)別。如從地球誕生時(shí)結(jié)構(gòu)等內(nèi)外循環(huán)要素的齊備，到生物、智慧的誕生，間隔數(shù)以?xún)|年計(jì)的時(shí)空距離。而人的心理反映，在分秒的周期中，能夠完成無(wú)計(jì)其數(shù)的因果演變過(guò)程。

　　在我們認(rèn)知的記憶儲(chǔ)藏庫(kù)中，若嚴(yán)重缺乏整個(gè)來(lái)因去果的配套認(rèn)知，極易忽略事物不斷發(fā)展變化的客觀實(shí)際，死板、靜止地看待人與事，恰如“瞎子摸象”。一旦形成思維導(dǎo)向定勢(shì)，必然執(zhí)迷偏識(shí)偏見(jiàn)、偏執(zhí)偏激，遠(yuǎn)離客觀理性、高效低耗、全要素導(dǎo)向的正確軌道。

　　上述二廠(chǎng)一興一衰，對(duì)前者強(qiáng)盛的原由，因缺乏相應(yīng)信息難以厘清。然后者為何衰敗卻耳聞目睹：信奉厚此薄彼、拉幫結(jié)派的小圈子山頭文化，過(guò)度濫用大棒效應(yīng)嚇煞圈外眾生。嚴(yán)重缺乏公信力、凝聚力，見(jiàn)利忘義等寒蟬效應(yīng)遲早會(huì)分化瓦解核心圈。一言概之，內(nèi)在信息循環(huán)阻隔，決策力和執(zhí)行力的心腦兩大功能，陷入有你無(wú)我的極端內(nèi)耗，怎不早早分崩離析？