人力資源的投入，帶了可見的效益。
宋海洋有了更多的時間，陪著馮秀秀。
現(xiàn)在各個部門的負責人都有很強的獨立工作能力，只需要把目標制定清楚，大家就會像齒輪一下運轉下去。而不是像以前，每一個部門、每一個細節(jié)都要親力親為。
“海子，我覺得你越來越像大老板了。打個電話，吩咐一下就可以了，現(xiàn)在一周才開2、3次會。你就不怕下面的人欺騙你嗎？”
馮秀秀給坐在沙發(fā)上休閑的宋海洋，端來一杯咖啡，笑著問。
宋海洋一把拉過女友，把咖啡放在一邊，隨意地回答：“現(xiàn)在公司有制度、有流程，有監(jiān)管，我們還花這么高的薪水招的高管，如果還做不好事情，那豈不是花架子嗎？我現(xiàn)在有時間陪著你，難道不好嗎？”
馮秀秀坐在男友身邊，嬌羞地反問：“難道你就閑得下來？我可是記得，以前讓你多休息一下，你還不情不愿的呢？”
“此一時，彼一時。不可同日而語。對了，我說了明年會娶你，要不我找個時間向你父母去求親？你看什么時間方便？”
“上次的求親不是真的嗎？還要想我的父母求親？你怎么這么沒有誠意呢？”
“噢！你看我這腦子，話都不會說了。我是想向你父母提親，不是求親。你放心，過一段時間，我一定把這件事，準備得妥妥的?！?p> “哼，就你這樣，我還不一定答應呢？”
“那可不行，戴上了我送的戒指，你的一生，已經被我俘獲，你已經沒有拒絕的權利了?！?p> “才不了！”
宋海洋蠻橫地摟住女友，故作惡狠狠的樣子：“你這個壓寨夫人，做定了！”
“我好怕呀！山大王?！瘪T秀秀故作害怕的樣子。
兩人嬉戲打鬧，度過了輕松的一天。
宏圖集團在汪明霞的主持下，經過密集的內部討論會，終于達成共識，制定了可行的改革規(guī)劃。隨后，對集團的組織架構進行了調整，四分之一的高管面臨調崗。
集團并沒有辭退這些高管，而是給予補助，安排到高校中參加專業(yè)課程的培訓，工資待遇照發(fā)不誤。不少人愿意繼續(xù)充電，也有一部分人自愿離職。
隨即，集團通過獵頭引進了一批高管，空降到一些主要部門。
這一舉動，震撼了集團上下，高管都有這樣的境遇，何況一般干部和員工。
大家都有些惴惴不安。
所幸，集團并沒有繼續(xù)整頓，而是引入咨詢公司開始業(yè)務調研和方案規(guī)劃。
所有人都積極配合調研，也在用心完成自己的本職工作。工作風氣大幅度好轉。
“我說，兵熊熊一個，將熊熊一窩?，F(xiàn)在集團的工作態(tài)度和效率大幅度好轉，不就說明了這一點。所以，你還是要首先抓住高管，進行操練。”宋海洋笑著對汪明霞說道。
“你還說呢？這段時間，就沒有看到你忙什么？咨詢公司的方案匯報定在明天，你可不能再不出現(xiàn)了?！蓖裘飨加行┞裨?。
不過她也理解，宋海洋這是在幫助她樹立威信。
“沒有問題。明天我肯定在?！彼魏Ｑ筮€是笑著回答。他對集團的改革充滿信心。
第二天，咨詢公司代表在會議室向高管們介紹了這一個月的成果。
“根據我們的調研和走訪，總體而言，宏圖集團是一家管理規(guī)范、工作高效的優(yōu)秀企業(yè)。不過距離頂尖企業(yè)還有一定的距離。我們非常贊同貴公司提出的戰(zhàn)略規(guī)劃，為此，我們提出瑞安的實施方案……”
顧問們在不停地解說著具體的各項方案，高管們不時地發(fā)表意見或者提出問題。整整四個小時，才把內容介紹完。
“根據以上的內容，我們相信在三年內，可以幫助宏圖集團脫胎換骨，成為一家比肩海外一流企業(yè)的翹楚?！?p> 宋海洋打斷顧問的發(fā)言：“三年時間太長，一年可不可以？”
顧問聽罷，顯得有些遲疑：“根據國際慣例，這個至少需要五年以上。我們根據國內實情，調整了部分內容，才壓縮到三年。這一年就完成三年的內容，非?！?p> 顧問還沒有說完，一旁的咨詢公司項目負責人唐振榮按住了他，接下了話題：“如果貴方愿意支付計劃中2年的費用，我們愿意接下這個單子?！?p> 宋海洋笑了笑：“唐總，帳不是這么算的。戰(zhàn)略目標是我們提出來的，我們是最清楚公司的情況。哪些有問題，哪些要調整，我們也是明白的。之所以請你們來幫助我們，是因為我們的專家不足，我們的認識不深，而不是把變革的工作全部交給你來做。那最后，豈不是我們的人員照貓畫虎，失去本意了。你看看，我們在座的這些高管，一半曾經在世界500強企業(yè)擔任過要職，能力不比你們的顧問差。剛才的討論，不就說明了這點。所以實施方案將分成三個部分，一部分是我們共同擬定的公司業(yè)務藍圖，一部分是宏圖集團自主推行的改革內容，剩下的才是你們咨詢公司負責的內容。前一個內容，按照計劃可以在3個月內完成。這個我就不做改變了。后兩個部分，要在業(yè)務藍圖出來后，進行任務分割，再來討論你們負責的這塊的實施費用。不知道我說的方案是否可行？”
唐振榮和手下的顧問們聽了之后，一起商議起來。
宋海洋這一手，的確打得他們措手不及。
按照他們擬定的原計劃，業(yè)務藍圖后分為三個階段，每個階段項目周期為6-8個月，緩沖3個月夯實前面的基礎后，再實施后面的內容。
現(xiàn)在被宋海洋強行切割為兩個部分，顧名思義，肯定是最棘手、最復雜的那一部分，由咨詢公司來實施。而且時間還要壓縮到一年完成，的確有相當大的難度。
顧問們都拿不定主意，都看著陷入沉思的唐振榮。
唐振榮四十多歲，在國外陽光咨詢服務公司總部工作多年，2年前才被派回來接管項目團隊。
現(xiàn)在這個難題，擺在他的眼前，令他不得不反復思量。
作為頂級的咨詢公司，也是需要不斷挑戰(zhàn)自己。
只有樹立業(yè)界難以逾越的標桿，才能持續(xù)贏得市場的信任。
如果這一筆即將到手的生意丟了，反而被競爭對手搶到，如果還實施成功了，那可就丟臉了。
反之，如果拿下合同，至少做完業(yè)務藍圖規(guī)劃這個子項目是沒有問題的。
到時候，在分配下一階段任務時，多溝通、多下套，說不定也還有轉機。
實在不行，把業(yè)務藍圖目標盯得高不可攀，讓競爭對手接手頂雷，也是一個可以接受的選擇。
經過內心反復的煎熬，唐振榮最終點頭，同意了宋海洋的建議。