509、公司變革

　　人力資源的投入，帶了可見的效益。

　　宋海洋有了更多的時(shí)間，陪著馮秀秀。

　　現(xiàn)在各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人都有很強(qiáng)的獨(dú)立工作能力，只需要把目標(biāo)制定清楚，大家就會(huì)像齒輪一下運(yùn)轉(zhuǎn)下去。而不是像以前，每一個(gè)部門、每一個(gè)細(xì)節(jié)都要親力親為。

　　“海子，我覺得你越來越像大老板了。打個(gè)電話，吩咐一下就可以了，現(xiàn)在一周才開2、3次會(huì)。你就不怕下面的人欺騙你嗎？”

　　馮秀秀給坐在沙發(fā)上休閑的宋海洋，端來一杯咖啡，笑著問。

　　宋海洋一把拉過女友，把咖啡放在一邊，隨意地回答：“現(xiàn)在公司有制度、有流程，有監(jiān)管，我們還花這么高的薪水招的高管，如果還做不好事情，那豈不是花架子嗎？我現(xiàn)在有時(shí)間陪著你，難道不好嗎？”

　　馮秀秀坐在男友身邊，嬌羞地反問：“難道你就閑得下來？我可是記得，以前讓你多休息一下，你還不情不愿的呢？”

　　“此一時(shí)，彼一時(shí)。不可同日而語。對(duì)了，我說了明年會(huì)娶你，要不我找個(gè)時(shí)間向你父母去求親？你看什么時(shí)間方便？”

　　“上次的求親不是真的嗎？還要想我的父母求親？你怎么這么沒有誠意呢？”

　　“噢！你看我這腦子，話都不會(huì)說了。我是想向你父母提親，不是求親。你放心，過一段時(shí)間，我一定把這件事，準(zhǔn)備得妥妥的?！?p>　　“哼，就你這樣，我還不一定答應(yīng)呢？”

　　“那可不行，戴上了我送的戒指，你的一生，已經(jīng)被我俘獲，你已經(jīng)沒有拒絕的權(quán)利了?！?p>　　“才不了！”

　　宋海洋蠻橫地?fù)ё∨?，故作惡狠狠的樣子：“你這個(gè)壓寨夫人，做定了！”

　　“我好怕呀！山大王?！瘪T秀秀故作害怕的樣子。

　　兩人嬉戲打鬧，度過了輕松的一天。

　　宏圖集團(tuán)在汪明霞的主持下，經(jīng)過密集的內(nèi)部討論會(huì)，終于達(dá)成共識(shí)，制定了可行的改革規(guī)劃。隨后，對(duì)集團(tuán)的組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，四分之一的高管面臨調(diào)崗。

　　集團(tuán)并沒有辭退這些高管，而是給予補(bǔ)助，安排到高校中參加專業(yè)課程的培訓(xùn)，工資待遇照發(fā)不誤。不少人愿意繼續(xù)充電，也有一部分人自愿離職。

　　隨即，集團(tuán)通過獵頭引進(jìn)了一批高管，空降到一些主要部門。

　　這一舉動(dòng)，震撼了集團(tuán)上下，高管都有這樣的境遇，何況一般干部和員工。

　　大家都有些惴惴不安。

　　所幸，集團(tuán)并沒有繼續(xù)整頓，而是引入咨詢公司開始業(yè)務(wù)調(diào)研和方案規(guī)劃。

　　所有人都積極配合調(diào)研，也在用心完成自己的本職工作。工作風(fēng)氣大幅度好轉(zhuǎn)。

　　“我說，兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩?，F(xiàn)在集團(tuán)的工作態(tài)度和效率大幅度好轉(zhuǎn)，不就說明了這一點(diǎn)。所以，你還是要首先抓住高管，進(jìn)行操練?！彼魏Ｑ笮χ鴮?duì)汪明霞說道。

　　“你還說呢？這段時(shí)間，就沒有看到你忙什么？咨詢公司的方案匯報(bào)定在明天，你可不能再不出現(xiàn)了?！蓖裘飨加行┞裨?。

　　不過她也理解，宋海洋這是在幫助她樹立威信。

　　“沒有問題。明天我肯定在?！彼魏Ｑ筮€是笑著回答。他對(duì)集團(tuán)的改革充滿信心。

　　第二天，咨詢公司代表在會(huì)議室向高管們介紹了這一個(gè)月的成果。

　　“根據(jù)我們的調(diào)研和走訪，總體而言，宏圖集團(tuán)是一家管理規(guī)范、工作高效的優(yōu)秀企業(yè)。不過距離頂尖企業(yè)還有一定的距離。我們非常贊同貴公司提出的戰(zhàn)略規(guī)劃，為此，我們提出瑞安的實(shí)施方案……”

　　顧問們?cè)诓煌５亟庹f著具體的各項(xiàng)方案，高管們不時(shí)地發(fā)表意見或者提出問題。整整四個(gè)小時(shí)，才把內(nèi)容介紹完。

　　“根據(jù)以上的內(nèi)容，我們相信在三年內(nèi)，可以幫助宏圖集團(tuán)脫胎換骨，成為一家比肩海外一流企業(yè)的翹楚。”

　　宋海洋打斷顧問的發(fā)言：“三年時(shí)間太長，一年可不可以？”

　　顧問聽罷，顯得有些遲疑：“根據(jù)國際慣例，這個(gè)至少需要五年以上。我們根據(jù)國內(nèi)實(shí)情，調(diào)整了部分內(nèi)容，才壓縮到三年。這一年就完成三年的內(nèi)容，非?！?p>　　顧問還沒有說完，一旁的咨詢公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人唐振榮按住了他，接下了話題：“如果貴方愿意支付計(jì)劃中2年的費(fèi)用，我們?cè)敢饨酉逻@個(gè)單子。”

　　宋海洋笑了笑：“唐總，帳不是這么算的。戰(zhàn)略目標(biāo)是我們提出來的，我們是最清楚公司的情況。哪些有問題，哪些要調(diào)整，我們也是明白的。之所以請(qǐng)你們來幫助我們，是因?yàn)槲覀兊膶＜也蛔?，我們的認(rèn)識(shí)不深，而不是把變革的工作全部交給你來做。那最后，豈不是我們的人員照貓畫虎，失去本意了。你看看，我們?cè)谧倪@些高管，一半曾經(jīng)在世界500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任過要職，能力不比你們的顧問差。剛才的討論，不就說明了這點(diǎn)。所以實(shí)施方案將分成三個(gè)部分，一部分是我們共同擬定的公司業(yè)務(wù)藍(lán)圖，一部分是宏圖集團(tuán)自主推行的改革內(nèi)容，剩下的才是你們咨詢公司負(fù)責(zé)的內(nèi)容。前一個(gè)內(nèi)容，按照計(jì)劃可以在3個(gè)月內(nèi)完成。這個(gè)我就不做改變了。后兩個(gè)部分，要在業(yè)務(wù)藍(lán)圖出來后，進(jìn)行任務(wù)分割，再來討論你們負(fù)責(zé)的這塊的實(shí)施費(fèi)用。不知道我說的方案是否可行？”

　　唐振榮和手下的顧問們聽了之后，一起商議起來。

　　宋海洋這一手，的確打得他們措手不及。

　　按照他們擬定的原計(jì)劃，業(yè)務(wù)藍(lán)圖后分為三個(gè)階段，每個(gè)階段項(xiàng)目周期為6-8個(gè)月，緩沖3個(gè)月夯實(shí)前面的基礎(chǔ)后，再實(shí)施后面的內(nèi)容。

　　現(xiàn)在被宋海洋強(qiáng)行切割為兩個(gè)部分，顧名思義，肯定是最棘手、最復(fù)雜的那一部分，由咨詢公司來實(shí)施。而且時(shí)間還要壓縮到一年完成，的確有相當(dāng)大的難度。

　　顧問們都拿不定主意，都看著陷入沉思的唐振榮。

　　唐振榮四十多歲，在國外陽光咨詢服務(wù)公司總部工作多年，2年前才被派回來接管項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

　　現(xiàn)在這個(gè)難題，擺在他的眼前，令他不得不反復(fù)思量。

　　作為頂級(jí)的咨詢公司，也是需要不斷挑戰(zhàn)自己。

　　只有樹立業(yè)界難以逾越的標(biāo)桿，才能持續(xù)贏得市場的信任。

　　如果這一筆即將到手的生意丟了，反而被競爭對(duì)手搶到，如果還實(shí)施成功了，那可就丟臉了。

　　反之，如果拿下合同，至少做完業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃這個(gè)子項(xiàng)目是沒有問題的。

　　到時(shí)候，在分配下一階段任務(wù)時(shí)，多溝通、多下套，說不定也還有轉(zhuǎn)機(jī)。

　　實(shí)在不行，把業(yè)務(wù)藍(lán)圖目標(biāo)盯得高不可攀，讓競爭對(duì)手接手頂雷，也是一個(gè)可以接受的選擇。

　　經(jīng)過內(nèi)心反復(fù)的煎熬，唐振榮最終點(diǎn)頭，同意了宋海洋的建議。