第59章 所謂管理

　　回到BJ，馬世誠和黎可兒已經回香港去了。

　　湯顯生白天跑招商局、國土局，晚上穿梭于各類飯局。

　　韓風在自己辦公室靠門邊擺了張桌子，讓小助理坐那辦公。其實談不上辦公，主要任務是學習，厚厚一大摞書，什么人事類、法律類、財務類和投資類的書都買了一些，不是那些外國人寫的，都是些國人寫的偏科普類書籍。

　　外國人研究社會經濟學，有個毛病，總是喜歡搞一堆什么相關性研究，復雜的社會經濟問題，試圖用幾個公式表達，是不是腦子想的挺簡單？那一堆公式，別說小助理看著要頭暈，就是韓風自己都看不懂。她那樣的小白，就適合看科普書籍。

　　除了看書，還要端茶倒水。

　　自從有了小助理，各管理層到韓風的辦公室，終于不用韓風親自給倒水了，聊天效率都高了不少。

　　買地的事暫無進展，韓風開始琢磨在上海和韓采薇提過的大計劃。不過這個計劃光靠清風文化一家還無法實施，需要優(yōu)酷科技的深度參與。

　　為此，韓風找來了王建。

　　給王建大致講了一下在上海遇到的情況，然后提到怎么宣傳書籍的事情。

　　“打廣告肯定不現(xiàn)實，一次廣告鋪下去，少則幾十萬上百萬，多則大幾百萬上千萬，效果不好說，就是效果好，賣書也掙不回來這個錢呀。他們三連沒有宣傳渠道嗎？”王建不是剛來的時候那種愣頭青了，他們網站上就有人打廣告，為了做銷售方案，他對廣告這一行也做了不少功課，知道廣告的價格。

　　“他們有，書店陳列上按照約定要給位置，各種海報也會有，但是直營書店沒那么多，經銷商的宣傳不好實際把控?！表n風解釋道。

　　有名氣的書，可能給經銷商帶來巨額利潤的書，不用你說話，他自己恨不得就到處找學校、書城這些宣傳了，不知名的書，估計沒這待遇。

　　“那我們這邊宣傳方式老三樣，網絡論壇，網上聊天室、BJ高校宣傳欄，來點話題引爆一下熱度就好了。”跟著韓風這么久，王建還是學了些營銷思維的。

　　“我跟你說個方案，你和清風文化那邊去對接。我計劃以清風文化為主，聯(lián)合優(yōu)酷科技，推出一系列民間獎項，例如科幻獎、網絡小說獎、音樂獎、電影獎、電視獎這些，甚至還可以學習去年美國剛出現(xiàn)的爛番茄獎，我的意思是這些獎項全部不要官方參與，只是民間活動，做出影響力來。一來便于提高清風文化和優(yōu)酷科技的知名度，二來便于你們捧人捧作品，三來運營獎項也能掙錢?！?p>　　“掙錢？”王建不解。

　　“做大了，自然會有贊助的。你看看金像獎，多少贊助商，掙的盆滿缽滿的?！表n風笑著解釋道。

　　“那倒是，要是做到那個知名度和權威性，肯定賺錢?！蓖踅c頭認可。

　　“今年還有2個月，看看能不能辦幾個活動，雙方共出資800萬設置獎項，尤其是科幻獎是重點。把噱頭炒起來，重點炒一下劉詞欣的那本書?！表n風也不管倉促不倉促，第一次辦，差一點都行，積累經驗，一屆比一屆好就行了。

　　“這我要和采薇姐商量，她什么時候回來？”王建問道，這事他一方也定不了，看老板的意思，他們優(yōu)酷科技就是個協(xié)辦，主要還是清風文化出面。

　　“快了，大概還有一周吧，你先想想方案，腦子活泛點，不要緊想著現(xiàn)有的那些形式，十幾年沒長進。這獎項運營，我給你說一下原則，一是不能有官方參與，純屬民間自娛自樂；二是不設什么評委，全靠民間自由投票，但是要用技術手段盡量避免刷票，還要引導增加你們那些網站的流量；三是舉辦形式要隆重，突出檔次來，不要搞得寒酸?！表n風一口氣說完。

　　王建越聽越覺得有搞頭，你想啊，辦一個科幻獎或者網絡小說獎，讓人從優(yōu)酷小說網站上投票，流量不就有了嗎，投票記錄器那東西多簡單啊，分分鐘做一個出來。

　　“我明白了，我這就去弄，原則就是花最少的錢搞最大的效果唄?！蓖踅▉韨€總結，還好不是完全沒經驗，組織的網絡文學論壇也是線下活動。

　　“對對，你去弄吧?！?p>　　做方案的事情可以讓下屬負責，管理層的培訓教案就不能讓人代勞了。

　　給管理層培訓這事，韓風去年就開始想，到現(xiàn)在還沒做。一方面是忙，不僅是韓風忙，其他人也都很忙；另一方面，早些時候管理層還沒定，培訓對象都沒幾個。

　　這次做完優(yōu)酷游戲的員工培訓，韓風終于準備給管理層培訓一下了。

　　要說韓風的管理水平高嗎？不好說，這兩年，韓風主要靠的是獨一無二的遠見，其次靠自己帶頭奮斗，要說有多高的管理水平不見得。。

　　管理，有人說是科學，有人說是藝術，終究靠經驗積累。韓風的管理水平當然不會一直停滯不前，這十來年韓風博覽群書，結合實際經驗，思考的東西很多，也有點小見解，在工作的這一年多中，也在不斷長進。

　　管理者，按照韓風的理解，分為戰(zhàn)略型和戰(zhàn)術型，直白說就是帥和將。

　　戰(zhàn)術型管理者，從幾人的小組長到一個部門的負責人都算是，重要的是服從、執(zhí)行，要有目標感，最好是能以身作則，用中國話說就是要特別務實。德魯克的管理學研究的大多是這方面的，適合中低層管理者，不適合頂層BOSS。

　　戰(zhàn)略型管理者，大公司首席執(zhí)行官、首席運營官，公司老板這些都算。一定要有豐富的知識面，要善于思考，善于思辨，能洞悉歷史發(fā)展規(guī)律從而預見未來的發(fā)展情況，深刻認知社會的運轉邏輯和國際關系等等，主要負責務虛，如果說一個人連新聞聯(lián)播都看不懂，那基本可以判斷沒這個本事當戰(zhàn)略管理者了。

　　優(yōu)酷集團，現(xiàn)在需要什么呢？都需要，相對而言，更缺戰(zhàn)略型管理者，缺帥才。將才，總會從人群中涌現(xiàn)出來的，給個機會，將才就冒頭了，優(yōu)酷集團現(xiàn)在快300人的員工體量，一兩年內肯定能涌現(xiàn)不少將才。

　　帥才是真缺，三個公司的首席執(zhí)行官、首席運營官配齊就是6個人，還有重要的事業(yè)部的負責人，最好也是帥才，最低限度，每個公司配一個，也要三個帥才，而公司現(xiàn)在還沒有展現(xiàn)為帥天賦的人，重要決策全靠韓風一個人做。

　　俗話說猛將必發(fā)于卒伍，沒聽過良帥必發(fā)于卒伍的吧？老祖宗早就總結了，從小卒子里，總能出現(xiàn)一些將才，帥才怎么來呢？答案是隨機，有可能是游俠，有可能是書生，有可能是農民，有可能是和尚，但一個共同的因素很重要，堅持學習。說不定學著學著，思考著思考著就頓悟了。

　　韓風一直強調要大家堅持學習，不拘泥于技術，各方面都要看，就是因為如此。

　　既然是這么個道理，還需要培訓啥？

　　韓風準備給大家講點這個時代還很稀罕的東西，拔高一下大家的認知，然后希望這些東西在他們腦子里激蕩，吸收，產生化學反應。

　　人的認知不是一成不變的，認知的上限取決于你能接觸的東西的上限。

　　好在韓風以往時不時就琢磨，這會兒打發(fā)了王建，寫起來還算順手。

　　一下午，韓風都在寫互聯(lián)網思維。互聯(lián)網思維未來總結的很好，韓風也很熟，主要是找案例頗為費勁，沒那么多素材，只能從目前已有的公司中去找，大多數(shù)還是美國的互聯(lián)網公司。

　　中途吃了晚飯，繼續(xù)寫，一直寫到晚上10點多，看小助理哈欠連天的，韓風才收工回家。

　　第二天，韓風繼續(xù)。昨天寫了用戶思維、極致思維和流量思維。韓風準備今天寫完簡約思維、迭代思維、社會化思維。明天一天寫跨界思維、平臺思維、大數(shù)據(jù)思維和生態(tài)思維。一共10大思維，配上定義和解釋，還有案例，當真是不小的工作量。

　　周五下午，韓風寫的正起勁呢，小助理遞來了手機。

　　“老板，IDG王總找您?！毙⊙绢^小聲的說道。

　　這幾天小丫頭可是受了大罪，每天陪著老板加班到11點不說，還要用心搞學習。不用心不行，老板雖然忙于公務，吃飯的時候可是會考校的，回答的不好就要挨一頓批。

　　小丫頭覺得比學跳舞還要累10倍。

　　好在，小丫頭能吃苦。那些員工看老板的眼神和表情，小丫頭看在眼里，就連自己這個小助理，也沒人敢頤指氣使、呼來喝去。再想想在歌舞團被那些領導們任意拿捏的姑娘們，小丫頭覺得這樣的日子比過去有意義多了。

　　“王總，下午好啊?！表n風伸了伸懶腰，站起來走到窗邊打電話。

　　“好，好，沒你好，你還整了個小秘書伺候著，我可是每日在外奔波?！蓖跣g開著玩笑。

　　“哪里，你打電話是約好他們了？”

　　“約好了，我定的地方，明天下午2點，就在五道口星巴克?！?p>　　“好啊，那地方離我倒是很近?！蔽宓揽诘街郝罚还锒帱c。