032.于偉強歸心，競爭對手倒霉
以前于偉強賣力工作，或許是想向我證明，他在大福元輸給我，不是他的能力不行，而是掣肘太多。
現(xiàn)在，于偉強對我，對利民超市，有很強的歸屬感。
他工作年頭不短了，在職場上受到的委屈也不少，沒有哪個老板愿意放棄公司利益幫他出頭，能安慰他幾句，私下給他點補償?shù)?，就是良心資本家了。
我是第一個為了幫他出氣，損失公司利益的老板。
哪怕自治州再雞肋，在門店已經(jīng)買下來，裝修也接近尾聲的情況下，直接放棄擴張計劃，出售門店都不是一個正常的資本家應該做的，甚至連想都不應該想。
這個時候出售門店，不僅裝修費用完全打水漂，貸款和過戶的費用也損失不少。
從自治州回來以后，于偉強就戴著網(wǎng)狀頭套趕赴奉化市，一點沒有要休息的意思。
雖然我讓他在家休息幾天，等拆線以后再工作，但很明顯，他沒聽我的話。
聽趙姐她們說，奉化和長白的城市經(jīng)理現(xiàn)在都被于偉強洗腦了，對他佩服的五體投地，言聽計從。
其中的關鍵原因就是于偉強后腦的紗布和頭套。
我都能想象到那個場景——于偉強頂著腦袋上的傷，對著手下的職員兇狠的喊話，要給那些敢給利民超市下絆子的對手一個終生難忘的打擊，要讓他們知道利民超市不是他們?nèi)堑闷鸬模?p> 于偉強是典型的東北人性格。他不會當著我的面豪言壯語展示忠心，只會用實際行動表達。
奉化和長白的超市老板，也算是倒霉催的，碰上這么一個打了雞血的于偉強。
奉化那幾家超市，差點直接被于偉強給干倒閉，宣傳員就差站在人家超市門口做宣傳，恨不得把要進去購物的人給拽出來，本來租賃兩周的網(wǎng)吧電腦，又延長了兩周，整整一個月，那幾家超市就沒賣出去多少貨，估計營業(yè)額都不夠給員工發(fā)工資的。
長白的合興超市，按照原本的計劃我們只要在活動期間不落下風就可以，結(jié)果于偉強抓住超市位置在商場地下一層的弱點，直接安排宣傳員在商場門口拉人，離商場最近的三家網(wǎng)吧直接包場15天。
這15天里，大部分想去合興超市購物的顧客，都被拉到網(wǎng)吧免費上網(wǎng)了。委屈巴巴的合興超市負責人想讓商場幫忙驅(qū)趕宣傳員，哪知道狡猾的于偉強早就委托網(wǎng)吧老板在商場做了活動備案。
這下合興超市偷雞不成蝕把米，只能忍氣吞聲的看著于偉強把他們的客戶一個個拉走。
對比一下自己和于偉強的無恥程度，發(fā)現(xiàn)不在一個檔次上，合興超市負責人還得上趕著找于偉強負荊請罪，希望于偉強網(wǎng)開一面，給他條活路，并保證以后絕對不與利民超市為敵。
這哥們可能是最憋屈的賣場負責人了，只是想秀一下肌肉，齜下牙，就被于偉強打成喪家之犬，還得搖著尾巴露著肚皮討?zhàn)垺?p> 其他幾個城市，超市開業(yè)活動很順利，沒有遇到任何阻礙，于偉強安排的宣傳員在講解購物網(wǎng)站的時候也不時夾帶私貨，把利民超市在奉化和長白的大手筆也宣傳了一下，本就抱著井水不犯河水的其他超市老板更是嚇得退避三舍，別說搞促銷活動，臨期商品都沒敢降價甩賣。
經(jīng)過這次開業(yè)活動，利民超市在全省也算一戰(zhàn)成名。不管是奉化、長白還是其他城市，都有很多人議論利民超市老板不好惹，敢和他作對的超市，都被折騰的不清。
一下子成了他們口中的大魔王，我也不知道該哭還是該笑。不過想想這么宣傳下去，對利民超市發(fā)展還是有好處的，我也就不在乎自己是什么形象了，大魔王也好，屠龍勇士也好，都無所謂。
原本50個新超市，因為退出自治州，變成44個，加上原有的23個超市，現(xiàn)在利民超市共有77個店面，是吉省所有超市門店最多的，也是總營業(yè)面積最大的。
于偉強在各市巡視一圈，沒檢查出什么問題，才回到吉市休息。
腦袋上的頭套已經(jīng)不見了，拆線也是在奉化醫(yī)院拆的。
回到吉市的于偉強，來不及休息就直接來到我辦公室。
“沈總，還有半個月就是國慶節(jié)，我們要不要做個活動?！?p> “于經(jīng)理，你這風塵仆仆的，也不說回家休息休息，趕緊坐下，你認為我們應該搞個多大力度的活動？”和諸葛亮前任老板劉備相比，我收買人心的手段蒼白又無力，但是好在于偉強就吃我這一套。
“謝謝沈總，我沒事，一點都不累。我覺得咱們國慶節(jié)的活動力度應該稍微大一點，畢竟國慶以后，我們就得為進軍春城市做準備，趁著國慶活動，鞏固下我們現(xiàn)有的市場，免得后院起火。”
“說的有道理。于經(jīng)理，那你就做個活動計劃吧，活動力度你自己定，只要讓利幅度不超過10%就可以。讓利太多，也容易引起其他超市的反感，現(xiàn)在我們和他們和平相處是最好的?！?p> “好的沈總，我明白你的意思。那我這就回辦公室做計劃方案，做好以后再找你匯報。”于偉強一邊說，一邊站起身就往外走。
這個風風火火的性子啊，真是深得我心！我就喜歡這種既能提出問題又能解決問題的員工！
以前諸葛亮和我說，當老板最重要的是學會識人、用人，我還挺不理解，老板最重要的不是經(jīng)營企業(yè)么?，F(xiàn)在我明白了，經(jīng)營企業(yè)是手下高管的工作，我只要找到最合適的高管，把他們安排在最合理的位置就行。
除了識人用人，我最大的工作就是提出公司的發(fā)展方向，經(jīng)過和高管討論以后，形成決議，然后交給他們?nèi)?zhí)行。
如果真有一天，我大部分的時間都用來經(jīng)營企業(yè)，那一定是公司出大問題了，不是高管集體出逃，就是他們徹底失去我的信任。
當然，公司成立初期，老板還是得親臨前線的，不過我沒經(jīng)歷過這個階段，那是我爸媽剛成立超市時做的事。