“堅(jiān)持吧，總放棄，這一生就沒有什么可以留下了?！辈食秸f道：“這是劉教授告訴我的，天下無難事，只怕有心人。雖然我才來到團(tuán)隊(duì)，直覺告訴我，沈兵老師，應(yīng)該對資金是最敏感的，您覺得我們應(yīng)該如何找到資金？”
“餐費(fèi)，1000元，80桌，8萬。大巴車接送，1200元一輛，15輛，1.8萬。會務(wù)物資支出預(yù)計(jì)1萬元，茶點(diǎn)支出預(yù)計(jì)3000元，攝像+攝影+制作，5000元。獎金和紀(jì)念品，不算在內(nèi)。我們的預(yù)算支出只有三萬塊，大概核算一下，我們目前的缺口是10萬塊！”沈兵說到計(jì)算說到：“如何解決資金問題是我們的關(guān)鍵?！?p> “我們可以找贊助，比如學(xué)員企業(yè)贊助！”王思桐說出了自己的觀點(diǎn)。
“學(xué)員贊助不是不可能，學(xué)員需要一個支持我們的理由。再者，這不是上策，我們不能有什么事情都找學(xué)員贊助吧，學(xué)員不是我們的提款機(jī)?！崩顣詽龘?dān)憂地說道：“碩士學(xué)位對于學(xué)員，就像腳底的一粒米，不拿不舒服，拿了又不能吃。何況，學(xué)員企業(yè)的錢也不是天上掉下來的?！?p> “是呀，我們不能一有事情就麻煩學(xué)員，這樣的事情做多了，也不好！”王思桐有些認(rèn)同李曉濤的話。
“李老師，注意，你違反了頭腦風(fēng)暴的規(guī)則，我們只提建議，不討論，下面繼續(xù)發(fā)言。”莫瑩馨提醒到。
于是大家又重新回到了討論中，你一言我一語。
葉心心建議到，可以邀請媒體，把年會辦的隆重一些；
沈兵在這個建議的基礎(chǔ)之上又補(bǔ)充了可以在年會的前半段加上教授的演講分享；
李曉濤老師也想到了，與其找一位教授，不如把教授宴請與學(xué)員年會放到一起，不只是熱鬧，師生感情會更深！
王思桐建議到可以和商協(xié)會聯(lián)辦，因?yàn)楹芏鄬W(xué)員是商協(xié)會的會員單位；
楊彩辰提議成立泊心時光定向基金，這個基金由學(xué)員單位贊助，以獎金的形式發(fā)放到優(yōu)秀的學(xué)員手中。與一般的獎學(xué)金不同的事，達(dá)到條件的同學(xué)，最高額度可以返還全部學(xué)費(fèi)。
莫瑩馨提到，可以在年會現(xiàn)場增加公益拍賣環(huán)節(jié)。
于是同事們一條建議接著一條建議的說，時間不大，建議已經(jīng)超過了百條，其中特色些的建議如下：
百位明星學(xué)員拉票，將往期學(xué)員和在讀學(xué)員的照片和簡介放到項(xiàng)目組APP上，擠入百強(qiáng)，就可以獲得項(xiàng)目組非學(xué)位項(xiàng)目免學(xué)費(fèi)學(xué)習(xí)一年；這條建議是楊彩辰提到的，對于項(xiàng)目組這樣的總裁班，多一位同學(xué)，如果是不拿學(xué)位的學(xué)員，項(xiàng)目組增加的就是一個學(xué)員的位置；
王思桐建議找可以找一些商家，比如葡萄酒、有機(jī)果蔬、禮品、服裝訂制等企業(yè)，作為贊助上，收取贊助費(fèi)用，每家參展企業(yè)收取2000元場地費(fèi)用；
李曉濤根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，建議聯(lián)系一下班委，由班委發(fā)動愿意參加到年會會務(wù)組的學(xué)員來當(dāng)義工，義工具有很強(qiáng)大的宣傳性與服務(wù)性；可以保障工作人員的人數(shù)。
葉心心建議聯(lián)系西安書畫學(xué)院，邀請書畫家現(xiàn)場潑墨，據(jù)葉心心說，自己和書畫院的院長在同一個小區(qū)，經(jīng)常見面，可以聯(lián)系一下?，F(xiàn)場做畫，可以作為公益拍賣，拍賣所得，可以捐助給需要幫助邊遠(yuǎn)地區(qū)的小學(xué)；
沈兵建議，年會現(xiàn)場可以下紅包雨，紅包也可以通過抽號的形式來實(shí)現(xiàn)，號碼可以提前放到學(xué)員的座位下，紅包不是收獲，而是付出。得到紅包的學(xué)員，可以選擇不超過號碼金額的紅包，捐助給本次晚會（沈兵如果知道兩年后微信用錯了他的創(chuàng)意，研發(fā)出來的微信紅包完全不是這樣子，不知道會怎么想）；
莫瑩馨記錄著大家的點(diǎn)子，突然想到，在晚會現(xiàn)場，可以分成十組，百人一組，由教授方陣派出組長，進(jìn)行大規(guī)模地頭腦風(fēng)暴，目標(biāo)就是如何完成2012年培訓(xùn)任務(wù)完成雙倍目標(biāo)的方法；可以將這個創(chuàng)意形成模板，提前發(fā)給學(xué)員企業(yè)，如學(xué)員企業(yè)采用的這樣的方法，需要支持5000-10000不等的服務(wù)費(fèi)。創(chuàng)意不只是想法，更多的是執(zhí)行。莫瑩馨就經(jīng)常說一句話：”別跟我談空想，戒了!“
大家還在不停地說著自己的建議，比如拍一個年會微電影，可以把學(xué)員企業(yè)作為內(nèi)置廣告出現(xiàn)，還可以為學(xué)員免費(fèi)設(shè)計(jì)角色；也有同事提出“軍營年會”既能增強(qiáng)學(xué)員的歸屬感，又能讓學(xué)員感受到軍人那種雷厲風(fēng)行，令行禁止的精神感染，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識；設(shè)計(jì)友誼卡片，學(xué)員間說不出的話，通過友誼卡片實(shí)現(xiàn)?？ㄆ谱髋c教學(xué)聯(lián)系禮品公司協(xié)助完成；制作本次年會紀(jì)念章，日歷等，可以與學(xué)員企業(yè)共同留言；出版行業(yè)白皮書，定位好客戶群體，以贊助的形式，減少費(fèi)用支出；用置換的方法，換取資金或者產(chǎn)品；銀行需要VIP客戶，也會進(jìn)行贊助；地產(chǎn)商也會贊助......
大家的智慧是源源不斷的，單位里，最偉大的智慧，都存在于一線員工的腦海里。懂得尊重一線的員工，事情就會很順利，而一線員工如果離職，那么離職的75%的原因就是和直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不好。管理者的能力直接關(guān)系到執(zhí)行力，兵熊熊一個，將熊熊一窩，說的就是這個道理吧！
“各位同事，我們已經(jīng)整理了一百多條資金來源的智慧分享，接下來我們應(yīng)該怎么做呢？”莫瑩馨為了調(diào)動好大家的智慧，很少先發(fā)表自己的觀點(diǎn)。作為領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)言要慎重，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的語言，引導(dǎo)性太大，對于這點(diǎn)，莫瑩馨是深知的。
“應(yīng)該有一種方法把我們的建議作為梳理。”葉心心建議到。
“我們可以先把剛才的問題做一個歸類?！崩顣詽蠋熣f道。
“歸類的標(biāo)準(zhǔn)是什么？”王思桐問道。
沈兵看了看大家，作為財(cái)務(wù)，在不知道如何做的時候，他習(xí)慣性的環(huán)顧大家，以便收集些信息或者說信號?？戳丝茨撥?，發(fā)現(xiàn)瑩馨沒有打算發(fā)言，最終把目光停在楊彩辰的身上。
“大家聽說過蘋果的案例嗎？第一顆蘋果改變了人類；第二顆蘋果改變了物理界；第三顆蘋果改變了科技界；第四顆蘋果改變了營銷思維（這時候的楊彩辰并不知道，幾年后，有第五顆蘋果掀起了音樂的浪花）；”楊彩辰說到。