第十七章 李靜的問題

　　曉晴到律所時法顧單位的人已在等了：“溫律師你可來了，這個合同很重要，本來還要蹉商的，但昨晚上敲定了，今早舉行簽約儀式，麻煩你了。”

　　“儀式幾點舉行？”曉晴問。

　　“9點半。還有一個小時了?！眮砣撕苤钡臉?。

　　“條款都是商量好的么？都要簽約了，增減合同內(nèi)容還得磋商，想順利簽約，增減內(nèi)容就需是雙方?jīng)]異議的，形式上應(yīng)該沒問題，都是審核好的標(biāo)準(zhǔn)格式合同?！睍郧绲卣f。

　　“是吶，最重要的還是內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)說了不能簽訂無效合同?！?p>　　曉晴看過合同后對來人說：“劉總是想知道這塊土地未達到開發(fā)利用條件轉(zhuǎn)讓是否有效及政府會議紀(jì)要是否具有強制效力吧?！?p>　　“是的，今早劉總5點多就把我叫起來讓找您，我想您上班時間就到了，就是明確這兩個問題，如果問題明確了，合同就能簽了?！?p>　　“合同法五十二條規(guī)定五種無效合同情形我上次在法律講座上已講到了，關(guān)于政府會議紀(jì)要屬性是政府派員參與協(xié)調(diào)，即非政令亦非民事協(xié)議，合同雙方當(dāng)會議紀(jì)要決議事項寫入合同或?qū)υ摃h紀(jì)要簽字認(rèn)可或雙方簽收方對雙方有約束力，該會議紀(jì)要是政務(wù)網(wǎng)上打印，沒有雙方簽字也未有簽收但紀(jì)要決議事項均列入合同了；并于工地轉(zhuǎn)讓未達到開發(fā)利用條件，該類合同并不必然無效，最高院有判這類違反管理性強制性規(guī)定，不違反法律、行政法規(guī)的強制性規(guī)定雙方簽訂合同合法有效的判例?！?p>　　“我們領(lǐng)導(dǎo)就擔(dān)心這問題，按政府紀(jì)要決議事項辦了，出了問題我們還得兜著就麻煩了，溫律師您是火眼金晴，一眼就看到問題了，這下我們就放心了?！眮砣诉B聲說。

　　“還有其他問題嗎？”

　　“沒了，就要簽約了，其它的都是商量了又商量的，不能改。只要這么簽訂不會合同無效就成。我得趕快趕回去，今兒簽約儀式有貴賓參加，不能耽擱。”來人匆匆告辭走了，一會又打電話請她把相關(guān)案例傳過來，他好一并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。曉晴把案例鏈接發(fā)給對方后正想休息會，就接到李靜的電話：

　　“曉晴，你在干什么吶？”

　　“剛忙完，休息會?！?p>　　“那你來我家，中午了再接寧寧來一起吃飯，我想你家漂亮寶貝了?！?p>　　“你不自己生個寶貝，倒想別人家的寶貝，要不帶我家漂亮寶貝一段時間，先體驗下為人父母的幸福。”

　　“不說廢話，來我家，真有事，明敏帶學(xué)生參賽去了，鄭蕊去BJ訂貨，就你還在，可不能不管我?！崩铎o說。

　　“什么事兒，這么急？”曉晴不知道發(fā)生了什么事。

　　“沒什么大事，就是心里不爽，要找個人傾訴。”

　　“敢情是把我當(dāng)垃圾筒了，你說我有回收再生能力嗎？如果有，再生的就一定不是垃圾，還能給你滿滿的正能量？”曉晴逗她幾句就去李靜家，如果不是特別不爽，又不適合和其他人說，她也不會把她們?nèi)|蜜找個遍。

　　“你終于來了，看看，我都把家沙發(fā)墊揉、打、搓、擰、錘能使的招數(shù)都使了個遍?！崩铎o指著沙發(fā)墊說。

　　“說吧，什么事兒讓我們的最會處理各類問題的大主任發(fā)這么大的火?！睍郧缈戳怂谎鄄吡艘蝗κ帐暗猛Ω蓛舻募遥松嘲l(fā)墊，她并未破壞家中其它物什?！霸趺床粨旒抑兄靛X能砸壞的摔，看來是與家中男主人無關(guān)的事兒?！?p>　　“就你聰明，還要我把砸家了，倒不如說讓我找塊海棉墻撞死算了?！崩铎o聽她這么說就氣笑了：“事兒雖小，就是讓人特生氣。”李靜恨恨地說。

　　“那我們就慢慢聊聊，什么樣的小事能發(fā)酵到如此地步，從能氣你的角度來說，倒是很有成效吶?！?p>　　“嗨，就是公司的問責(zé)制在討論時，我對其中一條：員工應(yīng)該是業(yè)務(wù)多面手，對不屬于本職工作范圍的工作也應(yīng)該全力以仆，不得推諉扯皮，如推諉扯皮發(fā)現(xiàn)一次扣除本年度績效考核分值1分。這本身就是個相互推諉扯皮的條款。員工應(yīng)該干好本職工作，干不好了才讓不在本職崗位的來干，在崗的干不好，其它崗位的替補，替補效果能好于專職的？全力以仆自私定義，有態(tài)度也干著，沒效果是不是也已經(jīng)全力以仆了？推諉扯皮一般適用在要辦的事在你職責(zé)范圍內(nèi)，但你不履行職責(zé)，推給相關(guān)其他部門人員，就如踢足球一般，踢給職能部門，職能部門再踢給相關(guān)部門，相關(guān)部門又踢給更不相干的部門，最終還不是要踢到起點？全力以仆和不得推諉扯皮看似套套邏輯，但含義并不相同，似乎在達成共識，就是單位內(nèi)部給予全力以仆和推諉扯皮定義，就算是這樣，也該先定義才對，不定義全體員工思想怎么統(tǒng)一？崗位實行AB角責(zé)任，一崗設(shè)AB角，AB角崗位人員不能同時請假不在崗，在A角不在崗期間，B角負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)，因業(yè)務(wù)不熟練造成不良后果的要負(fù)全責(zé)。按這個規(guī)定，我就可以這么理解，只要B角工作干好，年終考核A角就全優(yōu)，如果B角工作干不好，A角在崗期間干好了本職工作依舊是優(yōu)，而B角因為沒干好A角工作就應(yīng)初扣考核分值，如果我認(rèn)為現(xiàn)在要面臨的工作難度大，A角業(yè)務(wù)熟練更應(yīng)擔(dān)當(dāng)該工作，但他若請假不在崗，那B角就應(yīng)接管，根據(jù)規(guī)定B角是不能再請假的，那他就得全力以仆沒有推諉地干，沒效果就以已全力以仆沒有推諉地干了來說事，你扣他分他肯定不滿意，因為A角干這工作能干到什么效果，這是未知的，考核人員如何度量沒依據(jù)，詞意沒有具體定義，誰有誰的理解，不亂套了？再者如果遇到困難我就請假，難題推給別人，請假扣的分值很少，到時不就是有經(jīng)驗熟識本職工作的A角不干有難度的工作，而是由經(jīng)驗相對不足的B角來干，結(jié)果可想而知！天吶，我這個綜合辦的主任就每天有解決不完的問題，卻無能為力。當(dāng)時我就說了要么定義清楚，要么刪除，奇怪的是多數(shù)通過。你說氣人不。”