燈塔效應(yīng)——樹立遠(yuǎn)景目標(biāo)

　　公司的下午茶時(shí)間，幾個(gè)同事在一起聊天，一個(gè)女同事說：“總裁先生說今年的年會(huì)要嘉獎(jiǎng)一些在公司呆了五年以上的老員工，聽起來真期待！”

　　“這么說，米拉小姐肯定榜上有名，你可在公司呆了八年了！”

　　“哇……八年，真是段很長(zhǎng)的時(shí)間！”

　　米拉：“是啊，我的青春全都奉獻(xiàn)在這兒了。”

　　“八年了，難道你就沒有想過換一份新工作，或者嘗試做點(diǎn)別的嗎？”

　　“是??！我們現(xiàn)在每天日復(fù)一日地做著重復(fù)的機(jī)械性工作，我都膩了。也不知道是為了什么？每天就是忙！茫！盲！”

　　米拉：“這說明你們還是在盲目地工作，沒給自己定下一個(gè)遠(yuǎn)景目標(biāo)，要想在職場(chǎng)上有所作為，就一定要有清晰地目標(biāo)，朝著目標(biāo)，才不會(huì)忙！茫！盲！才有動(dòng)力堅(jiān)持下去！”

　　米拉說得沒錯(cuò)，在職場(chǎng)中樹立清晰的遠(yuǎn)景目標(biāo)非常重要，那么職場(chǎng)中的你是否已有清晰的遠(yuǎn)景目標(biāo)呢？現(xiàn)在就去看看吧！

　　每個(gè)人都會(huì)有這樣的感受，當(dāng)你給自己的學(xué)習(xí)、工作設(shè)立一個(gè)目標(biāo)的時(shí)候，你的學(xué)習(xí)和工作就會(huì)變得清晰有條理，學(xué)習(xí)、工作的過程也很快樂，達(dá)到目標(biāo)的成功率也比較高。但是，如果你的學(xué)習(xí)、工作總是漫無目的，你可能就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多事都混亂無序，既感受不到過程的快樂，也體會(huì)不到稍有成就的幸福感。人生如大海中行船，它離不開燈塔的指引，如果沒有燈塔，就會(huì)迷失正確的方向，無法抵擋風(fēng)暴的侵襲。同樣，企業(yè)如果沒有指引方向的燈塔，就會(huì)變得鼠目寸光，故步自封。這正是管理大師彼得·德魯克在《管理實(shí)踐》一書中提出的燈塔效應(yīng)，他認(rèn)為，所以組織都會(huì)因?yàn)槟繕?biāo)和獲取目標(biāo)的方式不同而結(jié)果不同。對(duì)于企業(yè)而言，遠(yuǎn)景目標(biāo)是指企業(yè)的整體戰(zhàn)略，指一個(gè)企業(yè)在未來幾年甚至幾十年中，為求得生存和發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。一個(gè)企業(yè)如果有能鼓舞和激勵(lì)員工的遠(yuǎn)景目標(biāo)，就能夠召喚人向前，能激發(fā)員工內(nèi)心有意義的價(jià)值，并能鼓舞追隨者，而員工在一種遠(yuǎn)景目標(biāo)的召喚下，會(huì)有一種積極向上的熱情，一個(gè)也會(huì)將自己在一個(gè)有偉大遠(yuǎn)景目標(biāo)的企業(yè)中工作，當(dāng)作一件值得自豪的事情。

　　有遠(yuǎn)景目標(biāo)固然能在企業(yè)中起到燈塔效應(yīng)的作用，但是，企業(yè)目標(biāo)的樹立和執(zhí)行卻不是一件很輕松的事情。首先，企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)不能遙不可及，否則容易產(chǎn)生懈怠感。其次，我們要讓一個(gè)清楚企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)，企業(yè)在確定遠(yuǎn)景目標(biāo)后，不但要讓全體員工清楚地知道企業(yè)的整體戰(zhàn)略，還要讓這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)能夠代表大家的共同利益，這樣員工才能將企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的目標(biāo)，盡最大的努力去實(shí)現(xiàn)它。最后，所有的員工都要為企業(yè)的愿景目標(biāo)付出實(shí)際行動(dòng)，沒有行動(dòng)的目標(biāo)只是空虛的幻想。