第二十章 重大股改

　　元旦結(jié)束后個人資產(chǎn)到了200萬美金左右，可用于投資的錢不加杠桿180萬美金上下。

　　召開第三屆股東全體大會，關(guān)于去年年底工作會議的總結(jié)提出來的股改進行表決。

　　會議地點瓜亞基爾溫德姆大酒店會議廳。

　　我主持：“歡迎各位股東以及會員投資代表到來，此處會議表決關(guān)于股改以及系統(tǒng)采購，新的集團公司名字?！?p>　　第一項：“股改注冊離岸公司，全體股東及會員投資人占股55%，45%為管理層。股東和會員投資人只有投票權(quán)和分紅權(quán)，管理層有經(jīng)營權(quán)，及一票否決權(quán)，主席有任命權(quán)及一票否決權(quán)。重大決策必須要股東全體會議，投票表決通過80%才有效?！?p>　　全體請舉手投票是否通過，通過的請舉手。

　　楊總：“此次股改后，新舊股東有啥不一樣，收益方面有差異嗎？”

　　我：“楊總，此次股改去年我做總結(jié)報告說了，現(xiàn)在兩個店鋪分紅凌亂，股東和會員投資人太多，不利于結(jié)算，對以后發(fā)展不利，短期看沒有什么利益沖突，長期看不利于集中資金，資源，擴大我們投資其他行業(yè)，不能有效利用現(xiàn)在的資金流?，F(xiàn)在的資金流全部留在兩個店鋪，沒法進行投資其他項目。股改后資金統(tǒng)一進行分配，投資更多的行業(yè)項目，高效利用閑余資金?！?p>　　楊總：“股改總體是好的，我同意股改”

　　李總：“每個企業(yè)發(fā)展總有遇到問題，當(dāng)遇到問題我們及時處理，發(fā)展中總會遇到天花板，只有捅破天花板才能走得更好，我同意股改”

　　陳總：“風(fēng)雨同舟19個月從沒有到有，最高10倍收益，最低也6倍收益，當(dāng)初我們投資6千，一年變6萬，投資1萬，變6萬，這還是一年的。在達爾文主席的帶領(lǐng)下，我看到的是成績，我同意股改”

　　其他股東紛紛投了贊成票，會員投資人代表：“股改之后我們的會員投資人怎么辦，他們投資了1000美金，每年給他們帶回去600美金回報，他們非常滿意，現(xiàn)在股改之后對于這些人怎么辦呢”

　　我：“兩個店鋪將會合在一起進行重新估值，一切按照正規(guī)的公司流程估值完成后，進行股份分配認購，進行出資比例?！?p>　　會員投資人：“我們同意股改”

　　第一項完成表決，全體同意股改。

　　第二項關(guān)于新的集團公司名字

　　現(xiàn)在的搜集名字有德天集團，昊天集團，中華集團，昆侖集團，星河集團，銀河集團，創(chuàng)世集團，華商集團。請大家進行表決。

　　楊總：“我覺得華商集團不錯，代表我們?nèi)A人，商人好記?！?p>　　李總：“我覺得中華集團不錯，我們都是中華兒女?！?p>　　陳總：“我覺得德天集團不錯，德行天下”

　　我：“浩瀚無邊，星河寬廣，星河不錯”

　　大家舉手表決吧，最終以星河集團名字的票數(shù)最多，不知道是不是我這個主席加成。

　　第三項決議購買會員系統(tǒng)，子系統(tǒng)包含客戶管理系統(tǒng)，采購系統(tǒng)，支付結(jié)算系統(tǒng)，財務(wù)管理系統(tǒng)，倉庫管理系統(tǒng)，售后服務(wù)系統(tǒng)。預(yù)算70萬美金，后期升級版更貴根據(jù)需要再升級。

　　大家進行表決，陳總：“70萬美金系統(tǒng)有點小貴，如果對現(xiàn)有的卻有幫助我同意購買”

　　李總：“現(xiàn)在的企業(yè)都有管理系統(tǒng)，我們的集團不能沒有管理系統(tǒng)，雖然70萬美金，但是據(jù)我了解大的企業(yè)這個還是個乞丐版，我同意購買”

　　楊總：“我不同意購買，之前沒有系統(tǒng)也做得好好的，雖然70萬美金不是很多，再開一個分店都夠了?！?p>　　我：“我同意購買，而且必須要買，正規(guī)化，流程化，這是一條必須要走的路，一個集團想要成為正規(guī)軍一樣，必須統(tǒng)一制式武器，服裝，統(tǒng)一訓(xùn)練，我們不能還和之前一樣小打小鬧，要為后一步做好打算?！?p>　　會員投資人代表：“我們同意購買”

　　少數(shù)服從多數(shù)，投票表決有效，通過購買。

　　我：“現(xiàn)在進行最后確認也是最重要一環(huán)，股改細節(jié)，律師記錄在案，大家一致同意股改，注冊離岸公司，有限合伙，名字為中華華商投資公司，注冊資本100萬美金，10位股東代持會員投資人的股份占比55%，比例為11份每份5%的股份，管理層以及達爾文主席占比45%，達爾文主席任職期間股份20%，離職之后股份凍結(jié)，只有收益權(quán)，管理層25%.對將要注冊的星河集團進行控股?！?p>　　星河集團注冊資本1000萬美金，中華華商華商出資700萬美金，達爾文主席出資100萬美金，管理層出資200萬美金。按照出資比例，中華華商投資占比70%，達爾文主席10%，管理層20%。

　　兩家店鋪現(xiàn)有現(xiàn)金：

　　2000位會員投資額1000*2000=200萬美金，店鋪收益19*370000=703萬美金，19個月我的分紅加獎金200萬，還有503萬加上后面投資會員的100萬，共計未給股東分紅603萬。

　　分紅給會員外加會員投資的錢一共260萬，603-260=343萬，10位股東人均分得34.3萬。

　　兩家店鋪估值:

　　月利潤一共37萬一年37*12=444萬美金5倍估值2220萬美金。

　　因此星河集團要拿出來2220萬美金來購買兩家店鋪。

　　總體來說，這兩家店鋪是10位股東所有，股東眾籌出資，會員投資的錢不是直接投資而是購買了物品，不能算作股東身份，回報的60%是折扣返還，簡單點就是你去買保險，買1000保險，然后年底給你60%分紅，你的本金沒了，只有600現(xiàn)金，身為主席的我，沒那么黑，連本帶利都給投資會員們返回去了，還讓你們以另外一種方式獲得股份。

　　星河集團以認購方式來購買這兩家店鋪和10位股東簽訂購買合同，星河集團以2220萬美金購買兩家店鋪，星河集團分12期支付10位股東，每期支付222萬美金。

　　此次股改順利完成，任命達爾文為星河集團主席兼執(zhí)行總裁，年薪為利潤的15%，管理層人員任職不變。

　　星河集團現(xiàn)金流

　　1000萬美金支付采購會員系統(tǒng)70萬，首期10位股東222萬，剩余現(xiàn)金700萬美金。

　　我個人賬戶

　　200萬-有限合伙20萬-出資100萬，還有80萬美金。

　　此次股改最大受益人是10位眾籌股東，一共出資1萬6千美金，19個月后分紅得34.3+6=40.3萬+估值222萬美金，此次回報率150倍。次此股改最主要是清退小股東，方便結(jié)算，后面投資規(guī)劃，分紅。會員小股東全體占比5%的股份，不要小看這個5%，公司整體規(guī)模做大做強，到了百億級別還是客觀的，小投資大回報。

　　新的投資計劃即將開啟，方向往漁業(yè)，農(nóng)業(yè)，林業(yè)，礦山，以及能源，鋼鐵方面。