汪小白走到窗前，望著大馬路上擁堵的車流，心中有些無奈。
昨天上午，她就將100家辦事處的招聘方案擬寫出來了，昨天下午已下發(fā)給易建和另外兩名招聘主管，希望聽聽幾位主要招聘責(zé)任人的意見和詳細(xì)的招聘實施方案。
一天過去了，下午收到了易建的電子郵件，只有短短的幾個字：“招聘方案無異議，按公司流程實施。”招聘主管的回復(fù)暫時還未收到，估計也不會有建設(shè)性的意見值得參考。
按易建所說，一天8小時，一周5天，他和招聘主管3人全上，按每尋訪有用簡歷1人10分鐘、面試1人20分鐘計，2000人全部到崗，就需要40萬分鐘、6666小時、13.89個月?，F(xiàn)在都七月份了，照這個假設(shè)，一是時間上來不及，二是人力資源市場是有限的，三個月內(nèi)一個崗位招一個人好說，半年內(nèi)招同崗位幾十、上百人、上千人，就不可能了。這樣的招聘方式，想配合公司達成今年的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)肯定行不通。
但是，汪小白始終相信，辦法總比困難多，公司的任務(wù)一定是有辦法達成的。
如果自己沉下心來，完成可行的招聘實施方案也不是不行。可這樣越俎代庖真的合適嗎？
汪小白想到這些，腦殼就疼，她抓起桌上的電話，拔了出去：“陳總，我是汪小白，您方便嗎？”
“哦！小白呀，現(xiàn)在還在辦公室？”
“嗯。我現(xiàn)在有點煩，想請您指教一下?！?p> 不等陳總接話，汪小白自顧自地往下說：
“我們公司現(xiàn)在要招2000人，我做了方案，交待了下面的人細(xì)化，可一天過去了，一點動靜都沒有，都急死個人，還不如我自己寫。要是我寫，估計現(xiàn)在初稿都完成了，也不會白白學(xué)浪費一天的時間？現(xiàn)在時間我是一秒都耽閣不起……”
“當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了，不適應(yīng)？”
還沒等汪小白把牢騷發(fā)完，陳總就打斷了：
“帶領(lǐng)團隊工作，肯定跟以前一個人獨干不一樣。以前你所做的工作，全是具體的工作任務(wù)，你只需要按你一個人的思路去完成即可?，F(xiàn)在，你現(xiàn)在是部門經(jīng)理了，需要考慮人力資源六大模塊所有的工作，具體事務(wù)不可能全部都由你一個人去完成，這個時候，你要想辦法，把部門全體人員的工作積極性都調(diào)動起來。管理也是講策略和方法的?！?p> “好了，這種具體的事情，你不要來問我該怎么辦，但你可以帶著一個或者幾個解決方案來找我探討。我只能說，管理也是一門藝術(shù)，是需要你去修煉的。至于你剛才提到的問題，我倒是建議你可以跟你的同行聯(lián)系一下，你與他們多交流一下，看他們是如何解決這些問題的。說不定可以給你更好的建議?！?p> “那就先這樣，我在開車，不多說了。”
陳總講完，還沒等汪小白接話，就果斷地掛了電話。
汪小白聽著電話中傳出來的“嘟嘟嘟”的盲音，似乎明白了什么，但又似乎什么都沒明白。