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渡劫的HR女王

第三十九章┃ 如何管好自己的猴子

渡劫的HR女王 云端的枕頭 1305 2022-02-16 11:34:10

  汪小白拔通招聘專家李謹(jǐn)?shù)碾娫挘?p>  “喂,小李子,今晚有空嗎?”

  “沒(méi)空,有事現(xiàn)在說(shuō)。”

  “現(xiàn)在一句兩句說(shuō)不清楚。晚上見(jiàn)面聊?!?p>  “今天晚上真的不行,已安排了加班。”

  “是加班開(kāi)會(huì)?”

  “不是,就是準(zhǔn)備把自己手上幾個(gè)重要候選人的簡(jiǎn)歷作個(gè)對(duì)比,這兩天要上會(huì)?!?p>  “如果可以,你另找時(shí)間弄吧。晚上老地方,我請(qǐng)你吃烤肉?!泵鎸?duì)李謹(jǐn),汪小白就是這么霸道。一說(shuō)完,她就就掛了電話,她相信李謹(jǐn)一定會(huì)來(lái)。

  今天汪小白準(zhǔn)點(diǎn)就下班了,她選了一個(gè)靠近窗邊的座位。從這里,透過(guò)落地玻璃,她可以清楚地看到烤肉店的大門進(jìn)進(jìn)出出的每一個(gè)人。當(dāng)然,她更在意的是李謹(jǐn)?shù)纳碛啊?p>  坐了差不多大半個(gè)小時(shí),李謹(jǐn)終于出現(xiàn)在馬路對(duì)面。他一手虛扶著身側(cè)的電腦包,眼睛無(wú)意間朝汪小白坐的位置掃了一眼,正步履從容地向馬路這邊走過(guò)來(lái)。他今天穿著一套深灰色的休閑西裝,有幾縷頭發(fā)搭在額前,讓他看起來(lái)比實(shí)際年齡要小幾歲,但又不是那種辦事不牢靠的感覺(jué),反而給人一種年輕有活力的樣子。目前,李謹(jǐn)已在K公司招聘部工作十一年了,任職招聘部經(jīng)理也有六年時(shí)間。

  “嗨,我在這里?!蓖粜“壮瘎倓偝霈F(xiàn)在二樓樓梯口的李謹(jǐn)揮了揮手。

  “等了一會(huì)吧。本來(lái)是想早點(diǎn)出來(lái)的,哪知道下班前接到一通應(yīng)聘電話,耽誤了一會(huì)。路上好堵,我把車停在對(duì)面了,否則要一直堵到前面大轉(zhuǎn)盤那里調(diào)頭,再一直堵回來(lái)。”

  “聰明!”汪小白朝李謹(jǐn)豎起大拇指。在這位知己面前,汪小白往往顯得更加幼稚,說(shuō)話就隨意很多。

  “說(shuō)吧,丫頭,這么著急把我叫出來(lái),遇到什么事了?”不等汪小白開(kāi)口,李謹(jǐn)就主動(dòng)問(wèn)道。

  這是汪小白最喜歡李謹(jǐn)之處,他總在你最需要的時(shí)候出現(xiàn),還能在你不好意思的時(shí)候主動(dòng)幫你引出話題。

  既然李謹(jǐn)主動(dòng)問(wèn),汪小白就毫不客氣地向他說(shuō)出自己的困惑。

  在汪小白說(shuō)話期間,李謹(jǐn)還時(shí)不時(shí)插嘴,確認(rèn)一下汪小白遇到的問(wèn)題。等到汪小白講完,李謹(jǐn)?shù)牟艘颤c(diǎn)好了。

  汪小白兩臂交叉地放在面前的桌上,做好了認(rèn)真聽(tīng)李謹(jǐn)解惑的姿態(tài)。

  李謹(jǐn)一邊跟服務(wù)員確認(rèn)菜單,一邊問(wèn)汪小白:

  “聽(tīng)說(shuō)過(guò)管理學(xué)中精典的背猴子理論嗎?”

  汪小白示意李謹(jǐn)繼續(xù)往下說(shuō)。

  “責(zé)任是一只猴子。”

  “很多管理者往往遇到這樣的情況,當(dāng)你按照自已的工作計(jì)劃正在工作時(shí),你的員工往往會(huì)跑來(lái)說(shuō):‘老大,我遇到****問(wèn)題了,你說(shuō)該怎么辦?’你一聽(tīng),覺(jué)得只有自己出手才能快速解決問(wèn)題,所以,你把自己原本計(jì)劃好要做的工作放下,跑去幫員工工作?!?p>  “這其中的關(guān)鍵在于,本該下屬自已完成的工作,最后卻由上司完成。”

  “每個(gè)人背上都有自己的猴子,如果全都交由上司處理,顯然作為管理者將會(huì)焦頭爛額。”

  “問(wèn)題也是一只猴子。”

  “一個(gè)善于處理問(wèn)題的管理者要特別注意,假如你處理問(wèn)題的能力超強(qiáng),你的下屬也很崇拜你,但由此可能會(huì)讓下屬幾乎每件事都要向你請(qǐng)示,那你拿主意,你會(huì)發(fā)生什么?你是否會(huì)覺(jué)得自己的時(shí)間完全不夠用,你是否會(huì)看到下屬都很閑而唯獨(dú)自個(gè)很忙,你沒(méi)有辦法完成好自己的工作,更不能履行好自己的管理職責(zé)?!?p>  “猴子管理法則是想告訴經(jīng)理人:誰(shuí)的猴子誰(shuí)背走。”

  “身為經(jīng)理人,要教會(huì)下屬自己去背好自己的‘猴子’,這樣你才有足夠的時(shí)間去做規(guī)劃、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新等更重要的工作?!?p>  李謹(jǐn)一口氣將“猴子理論”展示在汪小白面前,然后,開(kāi)始悠閑地吃面前的飯菜,不再打擾汪小白的沉思。

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