15.36
面對“齊家”這門必修課題，自己可謂是一敗再敗，滿盤皆輸。雖說“敗軍之將”的陰云密布，然“知恥而后勇”的底氣卻是日益彌堅。
縱觀古今中外的成功“齊家”案例，可謂林林總總、無邊無際，只恨自己眼眶太小，大腦的記憶儲藏功能太弱。不過，歸納克服“齊家”重重困難的，正確一方普遍以正確方法和足夠耐心感化非正確一方。無可否認，成功案例所揭示的，是矛盾轉化的天平最終都傾斜向正確的一方。若矛盾轉化的天平始終不向正確的一方傾斜，結果又將怎樣？似乎，沒人給出任何答案。
人能感化虎豹嗎？一分為二的正確答案，只能是依據(jù)客觀實際，首先明確能與不能的兩種客觀前提：在人與虎豹動能不相上下的同一時空條件下，人是無法感化虎豹的。只有當彼此動能懸殊到解除傷害危險時（如馴化虎豹幼子），人是能夠感化虎豹的。以此類推，在夫妻權利、地位完全對等的前提下，若彼此雙方的人生終極目標截然相反，彼此喪失相互作用的感化前提條件，除非彼此相互妥協(xié)，否則就沒有相互感化的必然結果。
尚若遇到觀念對立——親和與排斥的方向性認知截然反向的、勢均力敵、互不妥協(xié)的兩個人，也即原本就難以相互作用的人，唯一能夠“齊家”的前提條件，是向真理、真相的理智妥協(xié)，否則就不可能實現(xiàn)齊心協(xié)力地走向時時事事一個中心的高效低耗的正規(guī)?？磥恚慌率钦嬲那橥兑夂希谟诒舜说恼J知能夠快速取向一致，在于彼此信息循環(huán)的高效低耗。反之，恐怕唯有奉勸世人，所謂“強扭的瓜不甜”，不是鴛鴦別聚頭，“三觀”不合最好別牽手。
從微觀來因去果視角看來，在彼此均具主觀動能條件下，“齊家”遠非什么高大尚繁，而是人人皆可有效為之。諸如企業(yè)的經營管理、家庭的經營管理，以及其所涉及到的為人處世、技術開發(fā)、人才開發(fā)、市場拓展、家庭教育等等，都有大同小異的共性規(guī)律與個性特征，都有一通百通的一面，正如“治大國若烹小鮮”。共性規(guī)律中最為關鍵一環(huán)，是如何高效低耗地加速內在信息循環(huán)與實物循環(huán)。
人體內在信息循環(huán)與實物循環(huán)一旦停止，生命也即停止。家庭內在信息與實物的雙重循環(huán)功能，看似不太明顯，但卻實際主宰著家庭的命運。從全球婚姻法可以得知，凡認定沒有共同語言的，等同于認定感情破裂，也就等同于宣布該家庭將不復存在。
家庭、企業(yè)等社群組織，與人體等細胞組織的共性規(guī)律，永恒不變。人體神經系統(tǒng)的信息循環(huán)長期阻塞，腦神經癱瘓將避無可避，所謂靈魂出竅也。家庭中的信息循環(huán)長期受阻，共同語言和感情基礎的家庭靈魂將煙消云散，即或是牢不可破的血緣關系、利益連帶關系，也隨即變得極度脆弱。
為人處世也好，經營管理也罷，只要牢牢掌控信息與實物雙重循環(huán)的牛鼻子，一切難題將迎刃而解?！褒R家”并非什么高不可攀的學問，彼此信息與實物的雙重循環(huán)功能，不僅要確保暢通無阻，而且不能背離高效低耗的正確軌道。所謂“道可道非常道”是也。