第二十一章 放眼世界勇當(dāng)先（49）

　　21.49

　　不同人文環(huán)境，孕育不同素質(zhì)的人?！拔裘夏笓襦徧帯?，人才輩出、人才凋敝，以及世代傳承的各類世家等，“人以群分”無所不在?？倸w都是由不同認(rèn)知導(dǎo)向的言行細(xì)節(jié)所決定的，都是特定人文環(huán)境中的前因與后果。

　　家庭或企業(yè)，在由單個(gè)行為向組織行為晉級(jí)的構(gòu)建之初，涉及各自潛意識(shí)的、孰優(yōu)孰劣的、順序排列的重新定位問題（職能價(jià)值正逐步取代論資排輩）；信息與實(shí)物內(nèi)外有效循環(huán)問題；化矛盾為共贏動(dòng)能問題等。其實(shí)，就是針對(duì)系統(tǒng)要素的匹配和調(diào)適——結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置問題。

　　在組織一體化行為的團(tuán)隊(duì)治理中，都或明或暗地踐行著一定之規(guī)的、相互匹配和調(diào)適的游戲規(guī)則。如我國傳統(tǒng)的三綱五常，現(xiàn)代管理的相關(guān)理論。

　　缺乏公信力和透明度的各自為陣的潛規(guī)則，因其龐雜含混，不具備縱橫配套的正當(dāng)正義，只能隱蔽在臺(tái)面下暗箱操作（實(shí)際淪為調(diào)門高或貌似強(qiáng)盛者的專利）。因其阻隔效應(yīng)，致使彼此之間難以協(xié)調(diào)配合，亂象橫生，內(nèi)部矛盾只增不減。預(yù)期預(yù)判的成本，高到不能承受，各類風(fēng)險(xiǎn)因素成為不可控。隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的內(nèi)在結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，令人頭眼昏花的暗箱操作，已成為智慧信息循環(huán)（增長(zhǎng)）的最大障礙。

　　與潛規(guī)則針鋒相對(duì)的是，公平公正、公開透明的，能夠環(huán)環(huán)相扣、周而復(fù)始的有機(jī)循環(huán)運(yùn)行機(jī)制。因其凝心聚力動(dòng)能和抗御風(fēng)險(xiǎn)機(jī)能等強(qiáng)勁優(yōu)勢(shì)，正在以摧枯拉朽的不擋之勢(shì)，全面擠壓暗箱操作的生存空間。

　　企業(yè)與家庭，都是由個(gè)體行為向組織行為攀升的用人之所，都是以各成員言行的細(xì)節(jié)音符，譜寫落地生根的優(yōu)盛劣衰圓舞曲（行進(jìn)中可調(diào)適并校正方向，但不影響全程細(xì)節(jié)得失的自負(fù)盈虧責(zé)任）。要想立足于不敗的制高點(diǎn)，就必須甄別一言一行細(xì)節(jié)的來因去果，事先從源頭撇除敗根，才能以預(yù)案、預(yù)備、預(yù)控的有機(jī)有效管控，全程防御敗因侵襲，確保善因得善果。

　　隨著人類物質(zhì)資源的不斷豐富，現(xiàn)代家庭已簡(jiǎn)化成以夫妻為主體的二元化治理結(jié)構(gòu)的社群組織，側(cè)重于養(yǎng)育未成年子女和照顧老人的代際循環(huán)社會(huì)職能。夫妻雙方權(quán)利對(duì)等的并列結(jié)構(gòu)，使得現(xiàn)代家庭治理說難不難說易不易。

　　一些家庭沿襲個(gè)人獨(dú)來獨(dú)往的慣性思維，各自鬩墻隔離，拼命分解切割利益連帶紐帶，雖捍衛(wèi)了個(gè)人獨(dú)立自由，卻固步自封在個(gè)體行為的原始低效階段原地踏步。不能跨越優(yōu)化重組的組織行為門檻，互為促進(jìn)的高效低耗要素被排斥清空，只能扛起不懂配合的標(biāo)簽狂奔掙扎。

　　更廣泛的家庭，精心呵護(hù)共同語言、培養(yǎng)共同興趣，強(qiáng)化并發(fā)揮一榮俱榮的利益連帶紐帶效應(yīng)，有效提升共識(shí)共贏向心力、成功跨進(jìn)組織化的結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置俱樂部。從而昂首闊步行進(jìn)在凝心聚力、欣欣向榮、人才輩出的康莊大道上。

　　企業(yè)與家庭結(jié)構(gòu)有別。企業(yè)側(cè)重經(jīng)濟(jì)建設(shè)職能，屬擬人化法人治理結(jié)構(gòu)，也即法人負(fù)責(zé)制的一元化治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)法人擁有法律法規(guī)所賦予的獎(jiǎng)罰任免權(quán)的正當(dāng)正義性，而家庭則不具有獎(jiǎng)罰任免的正當(dāng)正義性。企業(yè)以剛?cè)岵?jì)——優(yōu)勝劣汰機(jī)制實(shí)現(xiàn)有效治理。繼家長(zhǎng)制的一言堂之后，現(xiàn)代家庭唯有共識(shí)共贏，才能實(shí)現(xiàn)有效治理。

　　隨著競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，各成員的綜合素養(yǎng)，成為決定組織化整體興衰存亡的第一要素。使得家庭與企業(yè)在育才層面趨于一致。

　　缺乏有效治理的家庭與企業(yè)，無法排除敗絮其內(nèi)、亂象橫生致命風(fēng)險(xiǎn)。構(gòu)建共識(shí)統(tǒng)一的優(yōu)劣順序排列標(biāo)準(zhǔn)，避免各成員之間的混亂無序、紛爭(zhēng)不息。即，以共識(shí)化矛盾為共贏動(dòng)力，避免矛盾泛濫成災(zāi)。

　　構(gòu)建組織化意志統(tǒng)一機(jī)制，必須順應(yīng)高效低耗的結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置的客觀需要。低價(jià)值服從高價(jià)值需要、人文氣息服從智慧（人才）增長(zhǎng)需要。