第四章 周致遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃！

　　住處安頓好了，周致遠(yuǎn)現(xiàn)在就可以安心做自己的職業(yè)規(guī)劃了。如果按照周致遠(yuǎn)父母的打算，他們顯然更期望他們的獨(dú)生子回永濟(jì)去考公務(wù)員，或者進(jìn)事業(yè)單位。

　　比如銀行、學(xué)校或者國企上班，再相個(gè)本地姑娘。兩家人門當(dāng)戶對(duì)，知根知底，和兩家父母住得又不遠(yuǎn)，小日子也可以過得和和美美。

　　不過周致遠(yuǎn)知道自己并不熱衷政治，看到看到高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部人事任命，也是一眼就過，從未深入研究他們的政治履歷。周家在永濟(jì)縣里也不過是中等家庭，比上不足，比下有余。

　　雖然有親屬在體制內(nèi)上班，周致遠(yuǎn)親舅舅在縣法院上班，也不過是一個(gè)普通的正股級(jí)，連個(gè)干部都算不上.還有一個(gè)堂叔在中楚日?qǐng)?bào)擔(dān)任主編。

　　先前周衛(wèi)軍倒是為兒子的實(shí)習(xí)單位給這個(gè)遠(yuǎn)在省城的堂弟打過招呼，堂弟欣然應(yīng)允，不過他也事先聲明，實(shí)習(xí)沒問題，不過想轉(zhuǎn)正留下來基本不可能.

　　周衛(wèi)軍家里目前最值錢的就兩樣?xùn)|西，一是縣城中心城區(qū)的這幢5層樓房，單門獨(dú)院，剛好又是挨著疏浚巷的河邊馬路。

　　周衛(wèi)軍頭腦靈活，在路旁側(cè)墻開了一道門，一樓做了一個(gè)門臉，做起了煙酒批發(fā)生意。因?yàn)樯膺€算紅火，造鄰居和同行們嫉妒，于是舉報(bào)他違建。

　　后來周衛(wèi)軍找了法院上班小舅子幫忙，疏通城建和工商的關(guān)系，辦下個(gè)體工商戶的營業(yè)執(zhí)照，才把店面保留下來。

　　周家這塊宅基地一百二十平方米，還有一個(gè)40平的前院。九幾年建了兩層，零幾年又加蓋了三層。

　　這兩年縣里要進(jìn)行疏浚河改造，需要對(duì)周致遠(yuǎn)家所在的城中村進(jìn)行整體搬遷，鄰居們對(duì)周衛(wèi)軍家羨慕不已。

　　因?yàn)閯澣氩疬w范圍以后，整個(gè)村里就禁止進(jìn)行加蓋，修建單獨(dú)廚房，豬舍，雞棚，狗窩等違建行為.

　　周衛(wèi)軍這塊宅基地原本是周衛(wèi)軍退休后的岳父留給兒子建房的。誰知周衛(wèi)軍的小舅子沈星耀大學(xué)畢業(yè)后通過司法考試，進(jìn)入縣法院上班，法院職工可以以內(nèi)部價(jià)購買家屬住宅小區(qū)。

　　周衛(wèi)軍當(dāng)時(shí)就借了小舅子15萬，沈星耀就買了家屬樓那套140平4室2廳1廚2衛(wèi)的大平房。后來房屋裝修，周衛(wèi)軍又支援了小舅子10萬塊錢.

　　沈星耀考慮到自己也不會(huì)回村里住，于是就做主把宅基地賣給姐姐姐夫。周衛(wèi)軍的岳父為了避免事后紛爭，于是做主立了字據(jù)，同意將宅基地過繼給女兒，周衛(wèi)軍再補(bǔ)償小舅子五萬塊錢，之前債務(wù)一筆勾銷，相當(dāng)于拿了三十萬買了塊宅基地。

　　雖然沈秀芹嫁人了，不過她的戶口一直是留在沈家村。這周衛(wèi)軍老丈人把宅基地留給女兒建自建房，雖然村里有些爭議，不過既然村委會(huì)都沒意見，村民自然不好再說什么。

　　等到沈家村面臨拆遷，村民就想看熱鬧，因?yàn)橹苄l(wèi)軍家房屋加院子面積總共640平，比他老丈人的房屋面積大了足足將近兩百平，而且周衛(wèi)軍家又有一個(gè)事實(shí)門面房。

　　按照村民的預(yù)估，周衛(wèi)軍家拆遷可能會(huì)賠三百萬左右，而他老丈人家補(bǔ)償款大概只有周家一半多點(diǎn)。到時(shí)候就怕沈星耀的教師老婆不樂意，來村委會(huì)鬧事。

　　除了樓房以外，另外就是周家煙酒行里各個(gè)品牌的煙酒。也要價(jià)值一兩百萬。不過這部分資產(chǎn)沒辦法直接變現(xiàn)，除非這煙酒生意不做，關(guān)門大吉。

　　可是周衛(wèi)軍夫妻倆又沒正式工作，穩(wěn)定收入就沒了。

　　所以，如果周致遠(yuǎn)決定從政，除了年輕，一類本科的學(xué)歷也一般，起點(diǎn)不高，而且沒什么家族助力，仕途頂破天也就和舅舅沈星耀一樣成為一個(gè)股級(jí)干部。

　　但如果周致遠(yuǎn)利用自己的先覺優(yōu)勢(shì)，一步一個(gè)腳印，他倒是有可能在職業(yè)生涯方面取得突破性進(jìn)展，年薪百萬也不在話下。

　　周致遠(yuǎn)先分析一下自己這次進(jìn)入華鵬集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)：

　　一，年輕，22周歲。誠然遠(yuǎn)程信貸部有比自己更年輕的員工，不過他們基本上都是高中或者中專學(xué)歷，學(xué)歷上是個(gè)短板。

　　華鵬集團(tuán)對(duì)于新入司的新員工的學(xué)歷要求只會(huì)越來越嚴(yán)，從明年開始，必須是大專及以上學(xué)歷才能晉升到團(tuán)隊(duì)主管一職。

　　18年以后晉升的團(tuán)隊(duì)主管都必須是本科以上學(xué)歷，經(jīng)理級(jí)別以及更高管理崗位，都至少要求碩士學(xué)歷了。畢竟不管是華鵬集團(tuán)那個(gè)部門的經(jīng)理，起碼也是一哥B類干部，年薪至少五十萬。

　　二，學(xué)歷優(yōu)勢(shì)，周致遠(yuǎn)現(xiàn)在是本科畢業(yè)，中南理工大雖然是雙非一本，不過好歹也是一類本科。如果不出意外，周致遠(yuǎn)6月底應(yīng)該可以順利拿到學(xué)位證。

　　華鵬集團(tuán)和浦海市本地知名高校有一個(gè)在職職工聯(lián)合培養(yǎng)計(jì)劃，可以利用周末還有晚上的網(wǎng)課來提升自己的學(xué)歷，周末統(tǒng)一安排考試。

　　周致遠(yuǎn)可以再報(bào)讀一個(gè)在職研究生，那么17年以后剛好踩著時(shí)間節(jié)點(diǎn)沖刺一下副總經(jīng)理，至少學(xué)歷不會(huì)是短板。

　　畢竟從18年下半年開始，集團(tuán)任意子公司下屬項(xiàng)目部的副總經(jīng)理至少也需要博士學(xué)歷了。這也是為了響應(yīng)華鵬集團(tuán)董事長李群立先生的干部年輕化和精英化的要求。

　　三，業(yè)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備豐富。周致遠(yuǎn)重生以前有6年互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，歷練過各大貸款平臺(tái)，小貸公司，網(wǎng)貸平臺(tái)，車貸公司，助貸平臺(tái)，銀行貸款，對(duì)于業(yè)內(nèi)知名的貸款平臺(tái)產(chǎn)品的優(yōu)劣勢(shì)一清二楚。

　　這就是為什么周致遠(yuǎn)重生前在華鵬集團(tuán)遠(yuǎn)程信貸部工作三年后，雖然經(jīng)歷了種種困難，不過還是成功晉升到團(tuán)隊(duì)主管。

　　雖然遠(yuǎn)程信貸部業(yè)務(wù)規(guī)模從20年開始下滑，團(tuán)隊(duì)主管的工資也開始降低。

　　不過重生后的周致遠(yuǎn)對(duì)未來幾年華鵬銀行的產(chǎn)品賣點(diǎn)，銀行監(jiān)管部門更新的政策變化，周致遠(yuǎn)可以說是了如指掌，這些都是自己的競爭優(yōu)勢(shì)。

　　可以說，至少周致遠(yuǎn)不犯錯(cuò)，沒有被公司開除，不交惡自己的主管領(lǐng)導(dǎo)，那么按部就班，花個(gè)兩三年時(shí)間，應(yīng)聘經(jīng)理職位也是水到渠成。至于更高級(jí)別的職位，就需要人脈、能力、運(yùn)氣缺一不可了。

　　就好比一個(gè)小康家庭的孩子經(jīng)歷公考，通過自己的努力，領(lǐng)導(dǎo)的青睞，能夠在體制內(nèi)升職到正科級(jí)，就已經(jīng)是天花板級(jí)別了。

　　正科級(jí)干部是什么概念呢，比如周致遠(yuǎn)所在的永濟(jì)縣，正科級(jí)干部已經(jīng)是本土干部中的佼佼者。

　　比起官場，周致遠(yuǎn)在職場上奮斗還是有人脈上的先天優(yōu)勢(shì)，他對(duì)遠(yuǎn)程信貸部的周文彬總以及集團(tuán)公司的分管總至少都接觸過。

　　他對(duì)于他們的個(gè)人資料也是略知一二，對(duì)于遠(yuǎn)程信貸部未來幾年的人事變動(dòng)大概記得。

　　那些人是可以交往，那些人需要保持距離，起碼可以做到心里有數(shù)。如何交好領(lǐng)導(dǎo)，又避免給領(lǐng)導(dǎo)留下急功近利的負(fù)面印象，周致遠(yuǎn)還要慢慢琢磨，不過留給他研究的時(shí)間還夠。

　　畢竟作為一個(gè)剛?cè)胨镜男聠T工，他還沒有和周文彬總以及更高的分管總打上交道的機(jī)會(huì)。

　　他現(xiàn)在所需要做的就是在工作中不斷冒尖，讓大領(lǐng)導(dǎo)們每個(gè)月都能聽到自己的名字，那么未來幾年應(yīng)聘管理崗位就混了一個(gè)臉熟的優(yōu)勢(shì)。

　　除了以上三點(diǎn)，周致遠(yuǎn)這次還有一個(gè)突出優(yōu)勢(shì)，他這次入司是一名純?nèi)A鵬人。什么意思呢，顧名思義，也即是說，從參加工作開始，周致遠(yuǎn)就一直在華鵬集團(tuán)上班，沒有其他的工作經(jīng)驗(yàn)。

　　華鵬集團(tuán)喜歡內(nèi)部培養(yǎng)管理人才，不傾向外部聘用。當(dāng)然，集團(tuán)公司那些牛逼的獨(dú)立董事除外，畢竟這些大拿已經(jīng)是行業(yè)內(nèi)最頂級(jí)的人才，年薪差不多已經(jīng)是千萬級(jí)別，名下都有自己的產(chǎn)業(yè)，每年的被動(dòng)收入都超過了華鵬集團(tuán)聘用他們的崗位工資和分紅了。

　　但是，哪怕你在同行業(yè)中職位再高，進(jìn)入華鵬集團(tuán)也要從普通員工做起，至少也是降級(jí)任用。比如你在業(yè)內(nèi)知名貸款公司擔(dān)任電銷中心總經(jīng)理，跳槽到華鵬集團(tuán)也只能擔(dān)任經(jīng)理級(jí)別職務(wù)。

　　而且這種跳槽過來的人才，在應(yīng)聘更高職務(wù)，和校招進(jìn)入集團(tuán)的純?nèi)A鵬人，兩者能力相差不多的情況下，肯定優(yōu)先考慮純?nèi)A鵬人。

　　這個(gè)隱性規(guī)則，也是周致遠(yuǎn)重生前應(yīng)聘團(tuán)隊(duì)主管成功以后才得知的。這樣選拔出來的管理人才優(yōu)劣勢(shì)非常明顯，優(yōu)勢(shì)是集團(tuán)培養(yǎng)的管理崗位人才通常對(duì)華鵬集團(tuán)忠誠度較高，跳槽意愿較低。

　　劣勢(shì)就是當(dāng)集團(tuán)下屬子公司某個(gè)收支自理，自負(fù)盈虧的項(xiàng)目如果出現(xiàn)困境，往往只會(huì)選擇在集團(tuán)子公司內(nèi)選擇其他人才來救急，不能將目光投入到業(yè)界其他公司的金領(lǐng)精英人才，人才流動(dòng)性不夠。

　　每年華鵬集團(tuán)會(huì)輸送不少人才到同行業(yè)的其他公司擔(dān)任更高職務(wù)，同行業(yè)的業(yè)務(wù)精英反而又不會(huì)回流到華鵬集團(tuán)任職。

　　這種只出不進(jìn)的失血式人才培養(yǎng)方式也就造成華鵬集團(tuán)內(nèi)部職場上升通道較窄，也為長期占據(jù)要職的干部留下權(quán)力變現(xiàn)的空間。

　　畢竟對(duì)于他們而言，他們已經(jīng)不不在意每年幾十萬的工資和分紅收入，盈利畢竟是公司的，撈點(diǎn)油水卻是自己的。集團(tuán)公司的高層領(lǐng)導(dǎo)需要為股東負(fù)責(zé)，他們又不需要。

　　這就是為什么某些子公司的新興項(xiàng)目一直不溫不火，保持微微盈利狀態(tài)，分管的領(lǐng)導(dǎo)卻能夠一年買輛奔馳，兩三年換套房。

　　李群立董事長當(dāng)然意識(shí)到這些弊端，不過和其他上司公司的創(chuàng)始人不同，李董的威望雖然很高，不過他持有華鵬集團(tuán)股份不多，也不是集團(tuán)大股東。

　　華鵬集團(tuán)的股份構(gòu)成又無比復(fù)雜，外資，國資，各大投資基金，中間又有股份代持，復(fù)雜的多重股權(quán)設(shè)計(jì)和重重穿透，讓股民對(duì)華鵬集團(tuán)實(shí)際控制人一頭霧水。

　　這就是為什么李董事長已經(jīng)年過六十，還要奮戰(zhàn)在董事會(huì)一線的原因。雖然她試圖培養(yǎng)一名合格的接班人，不過這名華鵬集團(tuán)太子除了需要得到李董的認(rèn)可以外，還要取得各大財(cái)團(tuán)股東的支持。

　　周致遠(yuǎn)覺得自己現(xiàn)在挺可笑，一個(gè)剛?cè)胨镜男聠T工已經(jīng)開始替公司董事長操心起接班人的問題。不在其位，不謀其政，這是職場大忌。

　　之前某為集團(tuán)有一個(gè)新入司的員工剛進(jìn)公司，就洋洋灑灑寫了一封文采斐然的萬言書，陳述了公司管理制度的重重弊端，又提出了不少切實(shí)可行的建議。

　　而任總的批復(fù)就是建議人事部門開除了這名新員工，意思是這名新員工不知所謂。

　　想到這里，周致遠(yuǎn)拿起手機(jī)，給李淑蘭發(fā)了一條微信，“你好，我是白天參加面試的周致遠(yuǎn)，淑蘭姐姐，麻煩問一下，我這邊入司以后，會(huì)分到哪個(gè)區(qū)部，進(jìn)入哪個(gè)團(tuán)隊(duì)？”